Bukti Konsep (PoC) dalam Pengembangan Perangkat Lunak – Beragampengetahuan

Saat mengembangkan produk yang akan digunakan oleh karyawan atau pelanggan Anda, Anda tidak dapat menghindari pemikiran tentang bagaimana mengelola proyek yang ada dalam pikiran Anda. Memahami tujuan produk dan hasil proyek sangat penting. Inilah sebabnya mengapa pekerjaan yang harus dilakukan di semua fase siklus hidup pengembangan perangkat lunak (SDLC) harus ditentukan.

Fase awal bisa menjadi salah satu langkah tersulit di perusahaan pada umumnya, terutama tim yang bertanggung jawab atas suatu proyek, karena Anda perlu memikirkan dengan hati-hati tentang apa yang ingin Anda capai pada akhirnya. Ini sangat penting jika kita berbicara tentang startup. Oleh karena itu, proses seperti membuat bukti konsep (PoC), MVP, atau prototipe dapat terjadi. Dalam artikel hari ini, kita akan membahas secara mendetail apa itu bukti konsep, jenis apa yang dapat Anda pilih, dan cara membuatnya untuk membantu tim Anda mencapai tujuan mereka.

menghadapi yang jelas

Mari kita berurusan dengan yang sudah jelas dulu. PoC, prototipe, dan MVP berbeda, dan mereka menghubungkan berbagai langkah pengembangan. Bukti konsep membantu tim Anda menentukan apakah ide tersebut layak. Membuat prototipe menunjukkan bagaimana produk akan terlihat dalam hal arsitektur dan desain. Dan, dengan mengembangkan MVP, dimungkinkan untuk memahami bagaimana fungsionalitas dasar akan bekerja.

Baca juga MVP vs POC vs Prototipe – Perbedaan dan Keuntungan Utama

Sekarang kita memiliki gambaran yang lebih jelas tentang keragaman istilah-istilah ini, saatnya untuk mempertimbangkan bukti definisi konsep. Saat memilih untuk membuat dokumen ini, ada beberapa metode yang bisa dipilih. Beberapa dari Anda mungkin mengetahui bukti konsep dalam pengembangan perangkat lunak sebagai bukti prinsip atau PoC penjualan.

Meskipun namanya sedikit berbeda, ia memiliki satu prinsip utama. Ini adalah demo produk yang memungkinkan Anda mendapatkan umpan balik berharga dari semua pemangku kepentingan di awal siklus hidup pengembangan perangkat lunak dan mengurangi risiko yang tidak perlu. Itu dapat dibuat oleh pemimpin tim atau salah satu karyawan lain selama fase penemuan proyek. Manajer proyek dapat menggunakannya sebagai kerangka kerja selama pembuatan produk. Dengan bantuan PoC, ide dapat dikejar dan divalidasi sebelum disetujui untuk produksi dan pengujian lebih lanjut. Membuat dokumentasi semacam itu adalah cara yang bagus untuk startup dan proyek pengembangan perangkat lunak perusahaan.

Beberapa manfaat penting dari membuat PoC meliputi:

• Anda dapat memastikan bahwa rencana alur kerja yang dipilih sesuai dengan situasi Anda dan memenuhi ekspektasi audiens target;
• Keterbatasan dan kemungkinan masalah dapat diidentifikasi, dan Anda dapat melihat apakah ide tersebut layak secara teknis;
• Anda dapat merasionalisasi perencanaan anggaran dan menemukan strategi yang efektif;
• PoC memungkinkan Anda mengurangi risiko dan kemunduran yang tidak terduga serta mengoptimalkan sumber daya perusahaan sehingga Anda memiliki perjalanan pengiriman produk yang lancar.

Dokumentasi ini dapat berharga dalam banyak situasi. Misalnya, Anda ingin mengetahui apakah secara teknis layak untuk mengembangkan aplikasi yang Anda pikirkan, tetapi Anda tidak ingin menyia-nyiakan sumber daya dan waktu Anda. PoC juga dapat membantu tim yang kesulitan menambahkan fungsionalitas baru ke sistem yang ada. Dengan membuatnya, Anda dapat memahami fitur yang disarankan mana yang lebih masuk akal, dapat dikembangkan oleh karyawan, bermanfaat bagi pengguna, dan dapat berhasil ditambahkan ke produk. Dalam kasus seperti itu, penting untuk mengetahui apakah teknologi yang Anda rencanakan untuk diterapkan kompatibel dengan produk Anda.

Dengan kata lain, Anda dapat mengatakan bahwa PoC adalah fase pengujian dari siklus pengembangan sebelum fase pengujian yang sebenarnya.

Baca juga Fase Penemuan dalam Pengembangan Perangkat Lunak.Mengapa ini penting untuk kesuksesan proyek Anda

Jenis PoC dan daftar periksa untuk membuatnya

Sebelum menyusun bukti konsep, ada baiknya Anda memahami jenis-jenisnya. Jadi, mari kita lihat mana yang mungkin memenuhi kriteria proyek Anda.

• teknis
  Misalkan Anda ingin menentukan apakah tumpukan teknologi tim pengembangan Anda dapat memenuhi persyaratan proyek. Dalam hal ini, jenis teknologi PoC dapat membantu Anda. Ini biasanya dilakukan oleh para insinyur dengan tujuan utama memecahkan masalah teknis tertentu. Ini sangat ideal untuk mengurangi risiko yang terkait dengan aspek teknologi proses.

• Penyelidikan
  Gunakan jenis ini jika Anda perlu menentukan apakah produk Anda akan bekerja dengan benar. Ini bagus saat Anda mengembangkan solusi baru karena Anda bisa lebih memahami elemen mana yang harus ditambahkan atau diubah.

• mengonfirmasi
  Memastikan bahwa aplikasi Anda memenuhi kebutuhan pelanggan Anda sangat penting, sehingga menggunakan jenis pengakuan mungkin merupakan pilihan yang baik dalam kasus ini. Anda pada dasarnya memikirkan kebutuhan pengguna target Anda dan memahami bagaimana solusi akan diadopsi. Ini juga membantu untuk mengetahui elemen mana yang perlu ditingkatkan.

• keuangan
  Ideal jika tim Anda harus menentukan kelayakan investasi. Dengan kata lain, Anda menyusun detail terkait keuangan untuk memperkirakan profitabilitas proyek yang diharapkan. Dengan bukti konsep tipe finansial, Anda dapat menentukan apakah ide tersebut bermanfaat.

Baca juga Berapa biaya untuk mengembangkan aplikasi dan bagaimana cara menguranginya?

Tentu saja, semua jenis ini dapat terjalin, dan pemimpin tim mungkin mempertimbangkan untuk menggunakan beberapa di antaranya secara bersamaan jika diperlukan. Bagian yang penting adalah pertama-tama tentukan apa yang ingin Anda jelajahi. Setelah itu, Anda akan dapat melanjutkan ke langkah-langkah membuat dan menerapkan proof of concept.

Untuk mempermudah Anda, kami telah menyusun serangkaian pertanyaan yang harus Anda jawab untuk menyelesaikan setiap langkah.

Langkah 1: Identifikasi ide

• Apa sebenarnya yang ingin Anda jelajahi dan uji?
• Apakah ini fungsi/prosedur tertentu atau seluruh aplikasi?
• Apa masalah yang Anda ulas?

Langkah 2: Pahami Persyaratan Data

• Data apa yang diperlukan untuk membuat kasus bisnis yang tepat?
• Sudahkah Anda menangkap data teknis dan operasional?
• Sudahkah Anda mengukur keefektifan teknis dan pengalaman pengguna?

Langkah 3: Perkirakan Waktu dan Usaha

• Sudahkah Anda memperkirakan waktu yang akan Anda curahkan untuk proyek?
• Apakah Anda memperkirakan upayanya?

Langkah 4.Tentukan cakupan PoC dan metrik kesuksesan

• apa yang akan dilakukan
• Sudahkah Anda melakukan penilaian proyek secara menyeluruh?
• Sudahkah Anda mengidentifikasi metrik keberhasilan yang jelas?

Langkah 5: Tentukan Pemilik dan Sumber Daya

• Sudahkah Anda memutuskan anggota tim yang ditugaskan?
• Apakah semua keahlian diidentifikasi dan diamankan?
• Apakah Anda memiliki sumber daya utama?

Lebih baik lagi jika Anda menambahkan pertanyaan Anda sendiri atau menerapkan langkah tambahan untuk memastikan semua aspek tercakup. Semuanya terserah masing-masing proyek, sehingga Anda dapat mengubah PoC sesuai dengan tujuan tim Anda.

Bukti Konsep (PoC) vs. Bukti Nilai (PoV)

Perlu disebutkan bahwa selain konsep seperti PoC yang dapat digunakan pada tahap pengembangan aplikasi awal, Anda juga dapat menemukan perbandingan PoC dan Proof of Value. Kedua metode tersebut berlaku untuk membuktikan nilai suatu produk. Namun, meskipun PoC adalah proses yang lebih berlapis, PoV tidak memerlukan pembuatan ulang lingkungan produksi klien. Ini dapat dilihat sebagai versi PoC yang lebih sederhana yang paling cocok untuk bekerja di lingkungan yang terkendali. PoV lebih mengacu pada kasus penggunaan pelanggan saat menentukan nilai perangkat lunak Anda.

Jadi, misalnya, jika Anda sudah memiliki produk yang berfungsi dan tim yang mapan dengan keterampilan yang diperlukan, tetapi ingin mengimplementasikan beberapa fungsi tambahan untuknya, Anda dapat memilih pendekatan ini daripada PoC.

Baca juga Prototyping dalam Pengembangan Perangkat Lunak

Kesimpulannya

Bukti konsep adalah dokumen berguna yang dapat sangat membantu tim selama proses pengembangan perangkat lunak. Ini bukan metode wajib, namun banyak bisnis menggunakannya untuk keuntungan mereka. Tidak dilarang menggunakannya dengan MVP dan pembuatan prototipe – banyak perusahaan melakukannya. Anda dapat menggunakan prinsip-prinsip ini sendiri, atau tidak sama sekali. Itu semua tergantung pada tujuan, sumber daya, dan persyaratan produk Anda. Tetapi mengapa tidak membawa bisnis Anda selangkah lebih dekat menuju kesuksesan?

Jika Anda ingin bantuan membuat MVP atau memerlukan pendapat ahli tentang proyek Anda, Anda dapat menghubungi kami dan mendapatkan konsultasi profesional. Kami selalu siap membantu Anda dan memberi Anda solusi penghematan waktu dan biaya.