Tiga kesalahan terbesar ini membuat saya menjadi pengusaha yang lebih baik – Beragampengetahuan

Dari luar, kewirausahaan sering terlihat seperti gulungan sorot: pertumbuhan cepat, liputan media, jalan keluar yang berhasil. Saya telah menjalani cerita ini – membangun dan menjalankan banyak perusahaan, melayani sebagai CEO Setschedule, dan keluar dari bisnis real estat dan teknologi sebelum membuat modal ventura. Tetapi kenyataannya adalah, pendidikan saya yang sebenarnya tidak datang dari kemenangan. Itu berasal dari kesalahan.

Sekarang, sebagai investor usaha, dengan fokus mengidentifikasi apa yang membuat perusahaan berkelanjutan dan pendiri tangguh, saya sering merenungkan pilihan yang tidak akan pernah saya buat lagi. Ini bukan hanya bekas luka pertempuran saya – itulah yang membuat saya menjadi pengusaha yang lebih baik. Dalam pengalaman saya, banyak pengusaha, termasuk saya, telah membuat tiga kesalahan besar. Jika Anda sedang membangun sesuatu sekarang, gunakan itu sebagai panduan.

Terkait: 5 Kursus yang Anda Pelajari Dari Kesalahan Bisnis

1. Saya percaya semua orang bisa menjadi mitra

Pada hari -hari awal kewirausahaan, terburu -buru untuk membangun momentum – dalam kesibukan itu, mudah untuk secara keliru memikirkan jarak yang selaras. Saya membuat kesalahan dengan meningkatkan anggota tim awal ke mitra tanpa benar-benar memahami apakah kami memiliki nilai yang sama atau visi jangka panjang. Terkadang saya merasakan kewajiban. Terkadang ini tentang memberi seseorang saham yang lebih besar untuk menjaga mereka tetap ada. Tetapi yang saya pelajari adalah bahwa kemitraan sejati lebih dari sekadar judul atau keadilan – ini tentang pengorbanan dan keyakinan bersama tentang misi.

Ketika kemitraan dibangun berdasarkan kenyamanan, kompensasi, atau pesona, mereka sering rusak di bawah tekanan. Beberapa segmen bisnis paling umum berasal dari penilaian yang salah. Penampilan awal antara Mark Zuckerberg dan Eduardo Saverin adalah contoh yang baik. Saverin ada di sana pada awalnya, tetapi prioritas mereka dengan cepat berbeda, dan divisi ini menyebabkan pertempuran hukum dan pribadi yang mendefinisikan budaya perusahaan awal.

Konsekuensi terkenal Steve Jobs dan John Sculley di Apple adalah kisah peringatan lainnya. Pekerjaan membawa Scully dari Pepsi, berpikir mereka bisa saling melengkapi. Namun, nilai -nilai dan gaya kepemimpinan mereka bentrok. Jobs akhirnya terpaksa keluar dari perusahaan yang ia dirikan.

Saya pernah ke sana. Saya telah mendistribusikan kepercayaan sebelum saya mendapatkannya. Saya salah mengira kesetiaan transaksi untuk komitmen jangka panjang. Dan saya telah membayar harga demi waktu, uang, dan bandwidth emosional.

kelas: Tidak semua orang yang memulai permainan dengan Anda berniat menyelesaikan permainan dengan Anda. Kemitraan membutuhkan nilai -nilai yang konsisten, bukan hanya tujuan.

Terkait: Saya membuat tiga kesalahan besar ini saat melakukan bisnis – inilah yang saya pelajari dari mereka

2. Mengejar pertumbuhan di semua biaya

Jika Anda pernah mempromosikan VC, Anda mungkin mengatakan beberapa versi: “Kami tumbuh dengan cepat.” Untuk sementara, saya pikir kecepatan adalah satu -satunya hal yang penting. Saya memperluas tim saya, membuka vertikal baru, dan mendorong pengeluaran pemasaran ke batas, semua atas nama pertumbuhan. Tetapi pertumbuhan yang cepat tanpa fondasi yang kuat seperti membangun gedung pencakar langit di atas pasir.

Saya dulu menggandakan ukuran tim saya sebelum saya mengetahui apa sistem kami yang paling efektif. hasil? Burnout, bengkak atas kepala dan perbaikan produk tidak cukup untuk membenarkan skala.

Ada banyak studi kasus di sini. Fast, startup checkout klik-melalui, mengumpulkan $ 120 juta sebelum ditutup pada tahun 2022, meskipun jumlah yang terus bertambah dan meningkatkan pengeluaran untuk pemasaran. Produk tidak bisa mengikuti hype. Atau pertimbangkan WeWork, yang menjadi anak poster yang “tumbuh di semua biaya”. Pada puncaknya, bernilai $ 47 miliar. Pada tahun 2023, telah berjuang untuk bertahan hidup, terutama karena skala lebih cepat dari yang dapat didukung oleh model bisnis intinya.

Dalam kedua kasus tersebut, tumbuh dewasa bukanlah musuh dalam kasus saya. Tetapi mengejarnya tanpa disiplin, tidak ada kecocokan pasar produk, dan tidak ada unit ekonomi yang merupakan cara untuk skala kegagalan dengan cepat.

kelas: Pertumbuhan berkelanjutan adalah produk sampingan dari kejelasan produk yang kuat, operasi dan misi yang efisien, bukan hanya ambisi.

3. Obsesi tanpa syarat dengan bisnis

Pengusaha disuruh terobsesi. Hidup. bernapas. Korban semuanya untuk ini. Ya, Anda harus sangat peduli. Tapi itu jebakan: Ketika identitas Anda terikat erat dengan perusahaan Anda, Anda mengabaikan siklus hidup alami dan itu milik Anda.

Saya telah melihat pendiri hebat ketinggalan saat keluar karena mereka percaya mereka sedang membangun sesuatu yang abadi. Saya melakukannya juga – terlalu ketat, terlalu lama. Tapi inilah yang mulai saya pahami: bisnis ini memiliki umur simpan, dan para pendiri Smart Learn kapan harus masuk, kapan harus memperluas dan kapan harus keluar.

Jeff Bezos, salah satu pembangun terhebat di zaman kita, terkenal berkata, “Amazon tidak mudah gagal … pada kenyataannya, saya memperkirakan bahwa suatu hari Amazon akan gagal.” Dia mencatat bahwa sebuah perusahaan memiliki umur, dengan tujuan memperluasnya sebanyak mungkin sambil menerima bahwa tidak ada perusahaan yang bertahan selamanya.

Pikirkan tentang indeks 500 dua puluh tahun yang lalu. Banyak Giants saat ini – Tesla, Mega, dan bahkan Google – belum ada atau belum penting. Pada tahun 2004, Facebook baru saja dibuka dari asrama Harvard. Menurut harapan hidup perusahaan InnoSight, harapan hidup rata -rata perusahaan S&P 500 telah turun dari 33 tahun pada tahun 1964 menjadi hanya 18 tahun hari ini.

Data ini tidak ada. Perusahaan menghilang. Transfer pasar. Teknologi ini bahkan lebih tinggi dari perusahaan yang paling penting. Pekerjaan Anda sebagai pendiri bukan untuk menghindari melakukan ini, tetapi untuk menyadarinya.

Terlalu banyak pengusaha membungkus nilai pribadi mereka dalam keberhasilan perusahaan mereka, yang membuat penilaian mereka sulit. Mereka mengabaikan bendera merah. Mereka melewati tawaran akuisisi. Mereka terbakar. Tetapi terobsesi dengan bisnis Anda sendiri bukan berarti Anda harus menutup mata terhadap perkembangannya.

kelas: Bersemangat, tapi jangan memikirkannya. Setiap perusahaan memiliki siklus. Ketahui kapan harus membangun, kapan harus berpendapat dan kapan harus pergi.

Terkait: Jalan menuju kesuksesan penuh dengan kesalahan. Lakukan keempat hal ini untuk memanfaatkan potensi pertumbuhannya.

Saya telah mendirikan perusahaan. Saya berhenti beberapa, pivot, dan menutup beberapa. Hari ini, sebagai investor, saya menghabiskan lebih banyak waktu mengevaluasi pendiri daripada produk. Karena apa yang saya pelajari melalui kesuksesan adalah mentalitas, penilaian, dan kesadaran diri lebih penting daripada nada sempurna.

Apakah saya akan membatalkan kesalahan ini? Tidak ada kesempatan. Mereka mengajari saya apa pun yang tidak bisa dilakukan seorang MBA. Mereka terluka. Mereka menghabiskan waktu dan uang. Tetapi mereka juga memberi saya kejelasan.

Jadi jika Anda membangun sesuatu hari ini, tanyakan pada diri sendiri: Apakah saya bekerja dengan orang yang tepat? Apakah saya mengejar pertumbuhan atau membangun produk hebat? Apakah saya terobsesi dengan … atau apakah saya tahu?

Jawabannya mungkin hanya perbedaan antara pelajaran dan warisan.