Rahasia Apple yang “merusak diri sendiri” senilai $3,3 triliun… – Beragampengetahuan

Bagaimana jika Anda membangun seluruh bisnis Anda dengan tujuan mematikan produk Anda yang paling sukses?

Dengan serius.

Jika Anda menghabiskan waktu bertahun-tahun dan miliaran dolar untuk merevolusi komputasi personal…

Bagaimana jika Anda membangun platform baru yang belum pernah ada sebelumnya untuk bisnis, seni, ekspresi diri, dan pengembangan perangkat lunak…

Kemudian, ketika produk terobosan Anda menggemparkan dunia, Anda melakukan segala daya Anda untuk menghancurkannya.

Seperti yang saya jelaskan di atas, rencana bisnis ini terdengar sangat gila.

Namun faktanya, rencana penghancuran diri ini merupakan faktor terpenting dalam kelanjutan pertumbuhan Apple (NASDAQ: AAPL) dari sebuah garage startup menjadi raksasa pasar senilai $3,3 triliun.

itu sebabnya……

Warisan inovasi tanpa henti

Apple telah menjadi nama yang relatif populer dalam komputasi rumahan sejak awal berdirinya.

Komputer awal perusahaan Apple II adalah salah satu komputer paling populer di akhir tahun 1970-an, dan desktop Macintosh-nya akhirnya menjadi kebutuhan pokok di sekolah-sekolah di seluruh Amerika Serikat.

Pendekatan Apple yang ramah pengguna merupakan anugerah di masa-masa awal komputasi, ketika sebagian besar platform dirancang untuk pemrogram. Namun harga komputer tetap tinggi dan pangsa pasar perusahaan masih relatif kecil.

Seiring berkembangnya teknologi dan pengguna mulai memilih komputer yang lebih kecil dan mobile, Apple mencurahkan sumber dayanya untuk pengembangan laptop.

Ingat iBook? Sumber: Shutterstock.

Banyak perusahaan akan menolak keras gagasan tersebut. Mereka fokus untuk mempertahankan pangsa pasar mereka yang kecil atau khawatir akan melemahkan produk mereka. Namun Steve Jobs mendorong perusahaannya maju tanpa ampun.

Pada tahun 2006, Apple merilis Macbook pertama. Laptop perusahaan dengan cepat mendapatkan reputasi atas keandalan dan kinerja yang solid, reputasi yang berlanjut hingga hari ini.

Tapi Jobs dan Apple belum selesai…

Setahun kemudian, Apple merilis perangkat baru yang menjadi platform komputasi pilihan bagi 60% browser Internet dunia. iPhone.

Kalau dipikir-pikir, mudah sekali untuk menganggap remeh terobosan-terobosan ini. Namun dalam setiap kasus, Apple menghabiskan banyak uang untuk mengembangkan produk baru… produk yang hampir pasti akan bersaing dengan lini produk yang ada untuk mendapatkan pembeli dan pangsa pasar.

Tentu saja, ini adalah ringkasan sederhana dari kesuksesan Apple, namun pelajarannya tetap jelas. Setiap produk terobosan baru perusahaan berfungsi sebagai bentuk “penghancuran kreatif”, menghilangkan bisnis lama sambil mendorong kemajuan teknologi.

Ekonom terkenal Joseph Schumpeter awalnya menyusun konsep ini. Dalam kata-katanya, kehancuran kreatif adalah:

Dalam kasus Apple, hal ini berarti meninggalkan produk terobosan dan menggantinya dengan produk lain.

Ini berarti iPhone Anda akan menjadi produk berikutnya yang akan dihapuskan secara bertahap oleh Apple.

Dan itu akan terjadi lebih cepat dari perkiraan kebanyakan orang…

Apakah era iPhone sudah berakhir?

Gagasan Apple untuk mematikan iPhone mungkin tampak konyol, tetapi ini pertanda buruk.

Penjualan ponsel pintar global telah menyusut selama bertahun-tahun.

Contoh kasus: Dengan dirilisnya iPhone 15, Apple akhirnya mengambil posisi teratas dalam pangsa pasar ponsel pintar… tetapi perusahaan tersebut mengalami penurunan penjualan terbesar pada tahun 2020.

Singkatnya, siapa pun yang menginginkan iPhone mungkin sudah memilikinya.

Itulah “masalah” Apple.

Pasar ponsel pintar sudah sepenuhnya matang, setelah mencapai “puncak inovasi” sekitar tiga tahun lalu.

Akibatnya, ponsel pintar baru kemungkinan besar tidak akan muncul di rak-rak toko—muncul begitu saja (seperti iPhone pada tahun 2007)—sehingga memotivasi masyarakat untuk mengganti produk yang sudah mereka sukai.

Yang kita butuhkan adalah perubahan paradigma baru. Sama seperti evolusi dari desktop ke laptop, dan dari laptop ke tablet dan ponsel pintar, Apple memerlukan terobosan besar agar tetap menjadi yang terdepan.

Untuk keuntungan yang baik,

Adam Odel

Kepala Strategi Investasi,

uang dan pasar