Mark Cuban: Jika Anda Harus Melakukan Manajemen Mikro, Mungkin Ada yang Rusak — “Saya Berharap Seseorang Akan Memberitahu Saya untuk Menjadi Lebih Baik” — Shopify (NYSE:SHOP) – Beragampengetahuan

Pengusaha miliarder Tandai Kuba Dia percaya manajemen mikro adalah tanda bahwa ada sesuatu yang rusak.

Yang perlu diketahui: Ovik LavianCEO fintech Makanan ternakSaya baru-baru ini memposting topik tentang X Fokus pada prinsip-prinsip kepemimpinan yang berlawanan dengan intuisi. Cuban menanggapi topik tersebut, menyatakan bahwa dia setuju dengan segalanya kecuali manajemen mikro.

“Daftar yang sangat bagus. Saya setuju dengan semuanya kecuali manajemen mikro,” kata Cuban. “Manajemen mikro sejak dini. Percayai prosesnya atau perbaiki apa yang rusak jika Anda selalu harus melakukan pengelolaan mikro.”

CNBC melaporkan bahwa opini Cuban tentang manajemen mikro dibentuk oleh pengalaman pribadinya dengan mantan perusahaannya Broadcast.com.

Cuban dikatakan telah mengatur karyawannya secara mikro di masa-masa awalnya karena dia mengharapkan mereka sesuai dengan etos kerjanya. Hal ini menciptakan situasi di mana Cuban selalu fokus untuk mendorong karyawan menjadi lebih baik dan bekerja lebih cepat tanpa memikirkan bagaimana ia akan berhasil.

“Saya berharap seseorang meminta saya untuk menjadi lebih cantik,” kata Cuban di acara radio “Bio Eats World” tahun lalu.

Lihat ini: Mark Cuban Menyumbangkan $1 Juta ke Perusahaan Golf Meski Membenci Olahraga

Mentalitas “go, go, go” dan kecenderungan manajemen mikro di Kuba sebenarnya merugikan perusahaan pada tahap awal. Cuban ingat salah satu mitra bisnisnya menariknya ke samping dan mengatakan kepadanya bahwa dia mengintimidasi beberapa karyawan dengan gaya manajemennya. Namun, Cuban menjual perusahaan tersebut ke Yahoo seharga $5,7 miliar pada tahun 1999.

Postingan Lavian menyertakan link ke tayangan video Perusahaan Shopify tempat Salah satu pendiri dan CEO Toby LutkeSiapa bilang gagasan manajemen mikro itu buruk dan merupakan “gagasan paling bodoh di planet ini”.

Meskipun Cuban tidak setuju dengan usulan tersebut, LaVeyan menanggapi Cuban dan berterima kasih atas kontribusinya.

“Saya mencoba merekrut tim yang tepat sehingga saya tidak perlu melakukan manajemen mikro, namun saya tidak selalu melakukannya dengan benar,” kata LaVian.

“Saat saya tahu saya bisa memercayai seseorang untuk melakukan hal-hal kecil dengan benar, saya tahu mereka bisa memberikan tingkat detail dan perhatian yang sama pada hal-hal besar yang benar-benar penting.”

Baca selanjutnya:

Kisah ini adalah bagian dari serangkaian artikel tentang topik kesuksesan, Inspirasi beragampengetahuan. Beberapa elemen cerita ini telah dilaporkan sebelumnya oleh beragampengetahuan dan telah diperbarui.

Gambar: Shutterstock.