Salin game Anda – Beragampengetahuan

Di mana Anda membandingkan ketika Anda berpikir tentang memposisikan bisnis Anda?

Sebagian besar eksekutif dan default pemasar dapat dibandingkan dengan pesaing langsung mereka. Mereka menganalisis produk pesaing, strategi penetapan harga dan kegiatan pemasaran. Tujuan mereka adalah untuk meningkat dengan kenaikan kecil.

Ini insting, tetapi juga jebakan. Dengan mengukur pesaing Anda, Anda mungkin menjadi versi yang lebih baik dari apa yang sudah ada, merek yang “Saya juga saya” sedikit lebih murah, lebih cepat atau lebih efisien.

Itu bukan kepemimpinan. Itu menyusul.

Perbandingan terbaik berasal dari industri lain

Pemimpin sejati tidak akan terobsesi dengan permainan. Sebaliknya, mereka melampaui inspirasi industri mereka.

Pertimbangkan industri yang diatur secara ketat – obat -obatan, keuangan, dan perawatan kesehatan. Banyak organisasi semacam itu mengadopsi metode pemasaran konservatif, takut melampaui norma. Jika bank hanya membandingkan diri mereka dengan bank lain, mereka semua berakhir dengan strategi yang dapat diprediksi dan tidak terinspirasi yang sama.

Pemasar yang berwawasan ke depan di lembaga keuangan tidak hanya melihat apa yang dilakukan bank lain; Mengapa bank menghindari YouTube hanya karena pesaing tidak menerima konten video?

Kekuatan belajar dari sumber yang tidak mungkin

Beberapa inovasi pemasaran yang paling menarik terjadi ketika organisasi meminjam ide dari industri yang sama sekali berbeda.

• Organisasi nirlaba mendapatkan petunjuk dari bisnis nirlaba.
• B2B Marketers mempelajari strategi partisipasi B2C.
• Perusahaan Produk Model Penyedia Layanan.
• Pengacara belajar dari novelis.
• Novelis belajar dari reporter.

Keluar dari industri Anda dan paksa Anda untuk berpikir secara berbeda.

Metode saya sendiri: belajar dari bintang rock

Saya terpesona oleh musik live. Saya telah ke lebih dari 1.000 pertunjukan langsung sejak saya masih remaja, dan selama pertunjukan saya mempelajari bagaimana musisi terhubung dengan penonton.

Saya tidak memiliki bakat musik, tetapi saya menerapkan kursus dari panggung musik sebagai pembicara utama.

Saya belajar banyak dari artis seperti Miley Cyrus, Jack White, Madonna dan Mick Jagger, yang memiliki panggung dan memiliki hubungan yang mendalam dengan penonton. Saya perhatikan bagaimana mereka bergerak, bagaimana mereka berinteraksi dan bagaimana mereka membuat pertunjukan berkesan.

Dalam acara berbicara saya, kadang -kadang saya belajar hal -hal yang tidak biasa dari menonton bintang rock. Misalnya, saya mungkin mengundang pendengar untuk mengambil foto di atas panggung.

Jika ada pembicara atau monitor besar di atas panggung, saya akan mencoba menemukan kesempatan untuk melompat dan condong ke arah penonton, sama seperti penyanyi utama yang memimpin kerumunan. Saya belum pernah melihat juru bicara bisnis lain melakukan ini, dan itulah intinya.

Dengan belajar dari band rock daripada pembicara bisnis, saya mengembangkan gaya yang lebih unik dan pribadi daripada mengikuti norma -norma industri.

Di mana Anda mencari inspirasi?

Sudahkah Anda membatasi diri untuk belajar kompetisi? Atau apakah Anda mencari ide -ide baru dari luar industri Anda?

Ide terbaik biasanya berasal dari tempat yang tidak terduga. Mungkin terobosan Anda berikutnya sama sekali tidak ada di industri Anda – itu menanti Anda di dunia yang sama sekali berbeda.

Gambar: David Meerman Tony Robbins Scott mahir dalam bisnis melalui RRI. David Meerman Scott di Madonna di TD Gardens, Boston.