Bagaimana kita menangani pesangon jika terjadi perpisahan bersama – Beragampengetahuan

Kami telah berupaya memetakan jalur kami sendiri di beragampengetahuan, memahami bagaimana kami mendekati praktik bisnis tradisional, dan pesangon tidak terkecuali. Baru-baru ini, kami menyesuaikan kebijakan pembayaran pesangon kami untuk diterapkan pada lebih banyak situasi. Kami memperkenalkan konsep “pemisahan timbal balik” saat rekan satu tim dan manajer mereka merasa bahwa bab rekan satu tim di beragampengetahuan telah berakhir. Kami mencoba bermurah hati dengan rekan satu tim kami yang telah menghabiskan sebagian karir mereka di beragampengetahuan dan tinggal bersama kami.

Dalam posting ini, kami akan merinci kebijakan pemisahan kami, konsep pemisahan timbal balik, dan penyesuaian yang telah kami lakukan selama setahun terakhir.

Kebijakan Pesangon beragampengetahuan

Pemisahan paksa adalah kasus tradisional untuk pembayaran pesangon. Istilah ini mencakup situasi apa pun di mana rekan satu tim dipecat atau diberhentikan. Kebijakan pesangon umum kami untuk kepergian paksa rekan satu tim yang telah bersama tim setidaknya selama 90 hari adalah:

6 minggu gaji pokok + 2 minggu setiap tahun setelah tahun pertama Anda dengan beragampengetahuan, hingga total 12 minggu.

Misalnya, jika seseorang telah berada di tim beragampengetahuan selama tiga tahun, mereka akan memenuhi syarat untuk pesangon enam minggu, ditambah empat minggu tambahan (setiap 2 tahun * 2 minggu), sehingga mereka akan menerima pesangon sepuluh minggu.

Rekan tim juga menyimpan peralatan apa pun yang dibeli oleh beragampengetahuan, termasuk komputer mereka.

Apa itu saling berpisah?

Beberapa tahun yang lalu, kami mulai menggunakan konsep “pemisahan satu sama lain”. Pemisahan timbal balik berbeda dari pemisahan paksa tradisional, yang terjadi karena pemutusan hubungan kerja, penghapusan peran, atau rekan satu tim tidak mencapai level yang diperlukan untuk peran mereka. Dalam kasus kepergian bersama, baik rekan satu tim maupun manajer mereka merasa peran tersebut tidak lagi sesuai, dan skenario kasus terbaik adalah kepergian yang terencana dan damai.

Ketika ini terjadi, rekan setim dan manajer bekerja sama untuk menyepakati jadwal hari terakhir rekan setim. Jika tidak, rekan setim dapat memilih untuk menunggu sampai mereka memiliki pekerjaan lain dan kemudian hanya memberikan pemberitahuan dua minggu (atau kurang), atau manajer dapat memilih untuk melepaskan rekan setim tersebut. Pemisahan timbal balik biasanya lebih mudah bagi semua orang yang terlibat daripada opsi ini. Terpisah satu sama lain juga seringkali terasa lebih manusiawi; transisinya lebih terstruktur dan prosesnya tidak terlalu emosional, yang memiliki banyak manfaat bagi anggota tim lainnya.

Dengan membayar pesangon penuh dalam situasi ini, kami berharap dapat mengundang dan memotivasi rekan satu tim untuk memulai percakapan ini tentang masa depan mereka tanpa khawatir mereka akan kehilangan pesangon jika percakapan terasa seperti pengunduran diri.

Dengan mengingat semua ini, kami telah memutuskan untuk menawarkan paket pesangon penuh kepada rekan satu tim yang pergi karena kepergian bersama. Ini terasa seperti cara terbaik untuk menghormati waktu yang mereka habiskan untuk membuat beragampengetahuan bersama kami dan membuat transisi semudah mungkin untuk semua orang.

Sejauh ini seberapa efektifkah kebijakan isolasi bersama?

Sejak konsep pemisahan bersama diperkenalkan di beragampengetahuan, kami telah melihat lebih banyak pemisahan terjadi dengan cara ini. Misalnya, pada tahun 2022, 19% keberangkatan kami saling menguntungkan (3 dari 16).

Kami masih memiliki beberapa orang yang keluar secara sukarela, tetapi sekarang kami juga melihat rekan satu tim membuka percakapan lebih awal ketika mereka merasa tidak cocok untuk peran yang mereka butuhkan. Ini sehat bagi kami dan kami ingin terus mengizinkan rekan tim dan manajer untuk mempertimbangkan opsi ini ketika dirasa tepat.

Tidak semua pengunduran diri termasuk dalam kategori ini; ini bukan ilmu pasti. Pada akhirnya terserah kepada manajer (dengan dukungan kepemimpinan dan/atau tim orang) untuk menentukan apa yang termasuk dalam kategori ini. Seringkali, kami mempertimbangkan keberangkatan bersama ketika rekan satu tim telah tampil dengan baik, baik pergantian peran diperlukan, arah peran tidak selaras dengan keterampilan atau minat rekan satu tim, atau kinerja rekan satu tim tidak lagi memenuhi persyaratan. Kebutuhan peran dan tim.

Kami berharap peralihan untuk menawarkan paket pesangon kepada karyawan yang keluar dari beragampengetahuan ini dapat mendorong satu sama lain dan memungkinkan rekan satu tim untuk keluar — peristiwa yang sulit namun alami dalam siklus hidup perusahaan — untuk saling menguntungkan, teratur, bersahabat, dan Pada akhirnya, demi kepentingan terbaik semua orang.

Kami ingin mendengar pendapat Anda tentang kebijakan beragampengetahuan ini, twit kami Jangan ragu untuk membagikan pemikiran Anda!