Centennial, Atlas Hill RE menutup kesepakatan ritel besar – Beragampengetahuan

Centennial dan Atlas Hill RE telah mengakuisisi Annapolis Mall, pusat perbelanjaan super regional di Annapolis, Maryland, di pasar Washington, D.C. yang lebih luas.

Properti ini – mal terbesar kedua di Maryland – menambah jejak nasional Centennial dalam kelas aset.

Mal ini berlokasi di kawasan komersial yang makmur dan berkembang dengan persaingan terbatas dan potensi untuk menambah komunitas perumahan di pusat Annapolis.

Waterfall Asset Management dan Lincoln Property Co. bekerja sama. ke Centennial dan Atlas Hill dalam kesepakatan itu.

Lincoln Properti Co. Baru-baru ini dengan investasi strategis dalam bisnis operasional Centennial. Kemitraan ini akan memberikan Centennial modal dan sumber daya yang dibutuhkan untuk mempercepat ekspansi nasionalnya sekaligus menempatkan Lincoln pada peluang pengembangan serba guna yang baru.

Sandeep Mathrani, presiden Atlas Hill RE, adalah pemain terkemuka dalam mengembalikan pusat-pusat super-regional terkemuka ke meja perundingan. Bersama-sama, masing-masing entitas akan memiliki kepentingan finansial dalam akuisisi tersebut, dan tim akan bekerja secara kolaboratif untuk mengimplementasikan rencana bisnis pusat tersebut.

Jangkar Macy’s dan JCPenney Annapolis Mall, yang juga mencakup Apple, The Container Store, Crate & Barrel, Arhaus, Lululemon, Maggiano’s Little Italy, The North Face, dan Retro Fitness.

Centennial juga mengumumkan bahwa mereka telah melakukan penyewaan di mal untuk konsep ritel eksperimental Dick’s House of Sport dan Dave & Busters. Kedua tenant di Annapolis Mall tersebut diperkirakan akan dibuka pada musim dingin tahun 2025.

Pusat perbelanjaan telah menjadi tujuan

Dengan banyaknya mal regional yang mengalami kegagalan atau kesulitan, menciptakan perpaduan penggunaan yang menggabungkan konsep ritel, ritel pengalaman, hiburan dan makanan dan minuman sangatlah penting, kata Todd Monahan, wakil presiden eksekutif dan manajer umum Wolf Commercial Real Estate/CORFAC International. “Philadelphia,” katanya Eksekutif real estat komersial.

“Penting untuk menciptakan pusat yang mewakili suatu destinasi dan memberikan pengalaman yang tidak ditawarkan oleh pusat lainnya,” ujarnya. “Ini adalah penciptaan tempat yang terbaik. Konsumen menginginkan tempat untuk berbelanja, bersantap, dan hiburan, baik untuk bowling, golf, Pickerball, kebugaran, atau kegunaan lain yang saling melengkapi dan memperpanjang masa tinggal konsumen. Dengan belanja online menjadi norma Regional pusat perbelanjaan harus membedakan dirinya dan menawarkan lebih dari sekedar belanja ritel.

Alan Hammer, Mitra di Brach Eichler, mengatakan: BPK Ia melihat mal atau mall di Amerika akan berubah drastis dalam beberapa tahun mendatang.

“Mal super regional adalah unik dan mungkin akan terus bertahan atau berkembang sesuai bentuknya yang ada saat ini, asalkan dikelola secara agresif,” kata Hammer. “Mal-mal pada umumnya akan mengalami perubahan yang paling dramatis. Saya pikir wajar jika sebagian mal akan dibongkar, dan perumahan multi-keluarga akan dibangun di tempatnya.

Baca juga: Pemilik ritel mendapatkan pengaruh

Menurut Hammer, warga akan menikmati kenyamanan berbelanja dan hiburan di komunitas mereka, dan pengecer, restoran, dan penyedia hiburan akan memiliki basis pelanggan alami.

Fasilitas layanan kesehatan juga diharapkan terintegrasi, memiliki keunggulan yang sama dengan penyewa ritel dengan calon pelanggan di tempat, sekaligus memberikan kenyamanan penting bagi penghuni.

kata Trent Rustan, wakil presiden penjualan ritel dan penyewaan di Commercial Properties Inc./CORFAC International BPK Penjualan di Annapolis Mall adalah contoh bahwa ritel fisik berkualitas tinggi masih merupakan investasi yang layak.

“Lokasi destinasi, dipadukan dengan titik ritel dan hiburan pendukung yang kuat, dapat memberikan sinergi yang diperlukan untuk terus menarik wisatawan dan pembeli,” kata Rustan.

Dia menjelaskan bahwa ketika pemasaran yang kuat, adaptasi dan perbaikan terus-menerus menjadi bagian dari strategi operasional tuan tanah, lebih banyak perusahaan merek nasional dan operator kredit regional yang kuat akan terus mencari kenyamanan yang diberikan oleh simpul ekonomi ini untuk konsep baru mereka.

kata Lisa Christianson, Presiden, Christianson & Co./CORFAC International BPK Mal-mal yang berlokasi strategis di seluruh negeri kini mulai memperbarui diri dan meningkatkan kualitasnya.

Di Edina, Minnesota, Southdale Center, mal tertutup pertama di AS, terlihat berbeda dibandingkan lima tahun lalu. Perangkat Keras Restorasi, gedung apartemen, Shake Shack, dan hotel semuanya terletak di petak mal. Lifetime membuka pusat kebugaran dan ruang kerja bersama seluas 204.000 kaki persegi, lengkap dengan klub pantai rooftop bergaya resor yang dibuka pada akhir tahun 2019 sebagai jangkar baru bagi Southdale.

Kowalski’s, toko kelontong lokal kelas atas, dibuka tahun ini di bekas kotak Herberger.

“Beberapa konsep ritel dan rekreasi lainnya telah dibuka, dan sejumlah besar pengecer, termasuk Gucci, Moncler, Man Mara, dan Breitling, dijadwalkan dibuka tahun depan, menghadirkan pengalaman berbelanja kelas atas yang baru ke mal,” katanya.

Mal super regional tidak ketinggalan jaman

kata Jim Tancredi, prinsipal LMT Commercial Realty, LLC/CORFAC International BPK Model bisnis mal-mal besar di kawasan telah berubah secara signifikan akhir-akhir ini, namun tidak menjadi ketinggalan jaman.

“Banyak mal yang pernah berkembang pesat kini mengalami penurunan perlahan akibat dampak negatif dari pengecer online seperti Amazon dan Timo,” kata Tancredi.

Ia menambahkan, sektor ritel online menekan bisnis mal tradisional karena konsumen bisa berbelanja dari rumah dengan harga yang jauh lebih murah. “Akibatnya, lalu lintas mal menurun, dan kebutuhan pengecer untuk mempertahankan kehadirannya di pusat-pusat ritel yang sekarat ini pun berkurang.”

mendengarkan: Ritel selalu hadir kembali – dan dengan perubahan baru

Menurut Tancredi, yang semakin memperumit model bisnis ini adalah ketidakmampuan pemilik mal untuk membiayai kembali pinjaman yang ada dengan tingkat bunga saat ini. Dia menjelaskan, dalam beberapa kasus, pemilik dibebani utang yang melebihi 100 persen nilai tambah.

“Mereka mengembalikan kunci ke bank daripada merestrukturisasi utang dan menyediakan cadangan tambahan untuk menciptakan rasio pinjaman terhadap nilai yang lebih dapat diterima,” kata Tancredi. BPK. Dia menambahkan bahwa meskipun beberapa mal ditutup, mal lainnya diubah menjadi pusat gaya hidup atau proyek serba guna yang mencakup penggunaan seperti perbelanjaan ritel, layanan kantor medis/perawatan kesehatan skala besar, perumahan multi-keluarga, serta perhotelan dan hiburan. tempat.

Perpindahan dari mal regional yang besar ke pusat gaya hidup atau proyek serba guna merupakan usulan pembangunan kembali yang mahal. Namun, setelah selesai, secara umum properti tersebut akan kembali menghasilkan keuntungan, katanya.