CEO Tata Steel berbicara tentang hijau – Beragampengetahuan

• Tata Steel mengarah ke produksi baja dekarbonisasi.
• Beralih dari kompor batubara ke transisi energi.
• Baja masih merupakan logam yang dikembangkan di zaman modern.

CEO dan Managing Director TV Tata Steel TV Narendran berbicara tentang Green dalam sebuah wawancara dengan McKinsey’s Rajat Gupta.

Qn: Apa yang telah dilakukan Tata Steel untuk mengatasi keberlanjutan selain upaya dekarbonisasi?

Ans: Terkadang orang tidak menyadari bahwa kami adalah salah satu perusahaan pertambangan terbesar di India. Kami menggali lebih dari 45 juta ton bijih besi dan beberapa batu bara setiap tahun. Dalam beberapa tahun ke depan, kami akan menambang hingga 65 atau 70 juta ton.

Setelah selesai, kami selalu melakukan banyak pekerjaan untuk mengubah tambang kembali ke hutan. Saat ini, karena keanekaragaman hayati sangat penting, ada cara terstruktur. Kami memperkenalkan pihak ketiga untuk penilaian komprehensif. Mereka melihat dampak dari kegiatan kami dan apa yang perlu kami lakukan setelah tambang sepenuhnya diekstraksi. Ini membantu kami mengembangkan peta jalan keanekaragaman hayati. Dari 47 situs kami, 20 telah mengembangkan peta jalan dan sisanya akan berada pada waktunya.

Baca juga: Kenya memotong suku bunga menjadi 9,75% karena meningkatkan upaya untuk memulihkan ekonomi

Tata Steel: Perusahaan Miskin di India

Qn: Tata Steel beroperasi di beberapa tempat termiskin di India. Akibatnya, keragaman dan tindakan inklusif apa yang telah Anda lakukan?

Ans: Satu hal yang harus kami lakukan adalah memastikan profil staf kami mencerminkan keragaman masyarakat. Misalnya, kami memiliki lebih sedikit wanita daripada yang seharusnya, jadi kami melakukan banyak pekerjaan untuk itu. Tenaga kerja India kami dulu 7% hingga 8%. Sekarang, kami lebih dari 20%, dan kami ingin mencapai 25%.

Beberapa di antaranya perlu dianjurkan karena India memiliki aturan tentang seberapa banyak perubahan yang dapat bekerja di lantai toko. Tetapi akhir -akhir ini kami telah mengubah hukum yang kami cari dan sekarang kami memiliki transformasi wanita hanya di tambang di Jharkhand. Selain itu, kami memiliki lebih dari 100 orang transgender di Tata Steel dan lokasi lainnya.

Jawaban: Anda sudah membicarakan tantangan di India. Bagaimana Anda melihat efek dekarbonisasi yang berkembang?

Jawaban: India telah menetapkan beberapa tujuan ambisius dan telah menandatangani Perjanjian Paris. Negara ini telah membuat banyak kemajuan selama beberapa tahun terakhir, termasuk kemajuan dalam sumber energi yang lebih terbarukan. Tantangan bagi India adalah bahwa transisi ini akan membutuhkan biaya, dan pekerjaan di banyak bagian negara akan berisiko.

India perlu sepenuhnya memahami kompleksitas transisi ini. Jika kita pindah dari batubara ke sumber energi lain, kita perlu mempertimbangkan konsekuensi sosial dari orang -orang yang mengandalkan batu bara untuk mencari nafkah. Kita harus memastikan bahwa mereka yang baru saja mendapatkan listrik tidak terpengaruh oleh harga energi yang lebih tinggi. Karena energi terbarukan menjadi bagian yang lebih besar dari portofolio energi, apakah jaringan kami siap untuk berurusan dengan variabilitas yang dihasilkan? Kami memiliki banyak hal untuk dipertimbangkan.

Kita harus memastikan bahwa mereka yang baru saja mendapatkan listrik tidak terpengaruh oleh harga energi yang lebih tinggi.

Qn: Cina adalah pemimpin dalam teknologi hijau. Di mana Anda melihat India dalam 20 tahun dari sekarang?

Ans: Kemajuan yang telah dibuat Cina selama tujuh hingga delapan tahun terakhir adalah luar biasa. Mereka berkomitmen untuk itu, menghabiskan banyak sumber daya dan menginspirasi industri untuk melakukan transisi. Jadi, sementara mereka terus membangun pembangkit listrik tenaga batubara dan terus tumbuh dalam bahan bakar fosil, pertumbuhan energi terbarukan mereka sangat jelas. Mereka masih bekerja pada tenaga nuklir dan telah kuat di tenaga air. India dapat belajar banyak dari kemajuan China.

India memiliki keuntungan. China harus melakukan banyak pekerjaan untuk menyelesaikan masalah yang telah menyebabkan pertumbuhannya selama 20 tahun terakhir. India dapat menghindari masalah seperti itu dengan menggunakan solusi untuk membersihkan cairan, jadi kami memiliki lebih sedikit pekerjaan pembersihan yang harus dilakukan dalam sepuluh hingga 20 tahun.

Saya akan mengubah persneling sekarang untuk membicarakan tentang perjalanan kepemimpinan pribadi Anda. Anda telah memimpin Tata Steel melalui ketegangan geopolitik ke -19 dan baru -baru ini. Bagaimana Anda menghadapi tantangan besar ini?

Tantangan adalah standar kursus. Tak lama setelah saya mengambil alih, tambang bijih besi kami ditutup selama hampir setahun, yang tidak pernah terjadi dalam sejarah Tata Steel. Tiba -tiba, kami bersumber dari bijih besi dari seluruh dunia untuk memberi makan tungku peledak kami di India. Ini adalah tantangan besar – bahkan bijih besi yang bergerak dari pelabuhan ke pabrik baja merupakan tantangan, karena India tidak pernah menjadi importir bijih besi.

Dengan banyak ketidakpastian dan rasa tidak aman, penting untuk membuat keputusan dengan cepat dan mendekati tanah sangat penting. Selama Covid, kami memiliki satu jam panggilan kepemimpinan setiap pagi. Segalanya terbang, jadi kami tidak dapat mengikuti langkah rutin pertemuan. Pergeseran ini juga meningkatkan moral tim, membawa kohesi, membantu komunikasi, dan membantu kami bergerak lebih cepat.

Qn: Bagaimana Anda menjadi pemimpin di Tata Steel selama dekade terakhir?

Ans: Satu hal yang saya pelajari adalah Anda harus memimpin secara berbeda pada waktu yang berbeda. Ketika saya menjadi CEO, saya adalah CEO termuda Tata Steel, dan semua orang yang melapor kepada saya lebih tua. Sekarang, saya mungkin orang tertua di Tata Steel.

Memimpin tim orang -orang berpengalaman berbeda dari memimpin tim anak muda. Dinamika tidak sama. Beberapa pemimpin muda berharap Anda lebih langsung daripada orang tua, tetapi yang lain menginginkan lebih banyak ruang. Seseorang perlu menyadari kepemimpinan seseorang dan beradaptasi dengan lingkungan. Tidak ada gaya kepemimpinan dengan ukuran tertentu.

Qn: Bagaimana Anda membayangkan diri Anda menjadi CEO ketika Anda fokus pada lima tahun ke depan masa jabatan Anda?

Ans: Bagi saya pribadi, ini jauh lebih baik daripada saat saya mendapatkan pekerjaan itu. Ini seperti berpartisipasi dalam perlombaan estafet. Seseorang memberi saya tongkat dan saya perlu memastikan saya menyerahkannya.

Kedua, ini adalah organisasi multigenerasi kuno. Kekuatan terbesar kami adalah orang -orang dan hubungan emosional mereka dengan perusahaan. Bagaimana cara memastikan kami menjaga bagian yang benar dari budaya?

Ini bukan tentang berpegang teguh pada segala hal di masa lalu. Beberapa hal bekerja di masa lalu tidak akan digunakan di masa depan. Bagaimana kita memperkenalkan elemen budaya baru yang membuat kaum muda merasa cukup tertarik untuk menginvestasikan masa depan mereka ke dalam perusahaan? Ini akan menjadi kontribusi besar jika saya bisa memberikan baja tata yang lebih berkelanjutan yang lebih kuat secara finansial, struktural dan budaya.

Sumber: McKinsey.com