Cobalah strategi konten ungu untuk membedakan di era AI – Beragampengetahuan

Sama seperti kemunculan lanskap AI mulai menetap, Deepseek masuk dan berkata, “Pegang birku.”

Wall Street tampaknya percaya bahwa entri AI produksi China akan mengubah permainan. Namun, ingat, Populer Tidak mengatakan Diferensiasi.

Namun, bisnis mendorong tim pemasaran mereka untuk mengejar tren dengan kecepatan yang menakjubkan. Mereka menggunakan AI yang dihasilkan untuk dengan cepat membuat konten untuk membuat konten saluran banjir melalui algoritma daripada popularitas audiens yang dioptimalkan artikel dan video.

Ini menciptakan lautan Kemungkinan besar isi. Perhatikan deskriptor “yang paling mungkin”. Alat AI yang dihasilkan tidak menghasilkan konten “rata -rata” (yang berarti mereka tidak kembali Rata-rata Apa yang mereka ketahui tentang permintaan). Mereka memprediksi Kemungkinan besar Karakter.

Mengapa perbedaannya penting?

Karena alat AI yang dihasilkan tidak muncul dengan ide -ide baru yang sangat baik, mereka memberikan versi ulang ide yang telah diungkapkan.

hasil? Upaya unik membuatnya menonjol di laut dengan konten yang mungkin, sementara pasar populer banjir.

Selamat datang untuk berpartisipasi dalam kompetisi yang berbeda.

Merek harus terus -menerus memilih apakah akan bersaing untuk ruang ide yang ramai dengan membuat konten sudah Populer atau menawarkan sesuatu yang berbeda secara fundamental dalam pencarian dan sosial – ide yang belum dibicarakan oleh siapa pun. Saya akan membicarakannya di video ini, atau terus membaca untuk lebih jelasnya.

Pasar Merah dan Biru

Sepuluh tahun yang lalu, buku “Blue Ocean Strategy” adalah buku “Water” (Pun), yang membedakan Samudra Merah (pasar yang ramai, kompetitif dan lautan biru).

Sebagian besar strategi pemasaran berenang di Laut Merah, bersaing untuk mendapatkan perhatian, dan sedikit berbeda pada ide -ide buruk yang sama. Industri seperti beragampengetahuan, streaming, maskapai dan mobil adalah contoh klasik dari kompetisi jenuh ini.

Buku ini menunjukkan bahwa perusahaan yang ditemui di Laut Merah harus berupaya berputar ke arah Laut Biru dengan membuka ruang baru dan menciptakan pasar yang tidak ada sebelumnya.

beragampengetahuan melakukan ini pada tahun 2007 dengan menggambar kategori baru dari bidang kompetitif otomatisasi pemasaran (pemasaran masuk). Baru-baru ini, pemilik Savannah Bananas Jesse Cole meninggalkan Samudra Merah Little League Baseball dan menemukan pasar yang sama sekali baru (bisbol-fenomena) dengan Banana Ball League.

Tetapi sekarang teknologi mendemokratisasi daya akses dan memungkinkan replikasi yang cepat, Samudra Biru tidak akan tetap biru untuk waktu yang lama. Gagasan baru dengan cepat disalin dan dikomodifikasi dalam skala besar. Misalnya, berbagi perjalanan dulunya merupakan konsep inovatif-sampai itu menjadi permainan di antara Uber, Lyft dan gelombang peniru.

Tapi bagaimana jika ada cara ketiga?

Cara merumuskan strategi konten lautan ungu

Samudra Ungu Strategi mengintegrasikan ide -ide yang berbeda dengan permintaan pasar. Ini melibatkan membuat konten untuk membuat orang keluar dari ruang yang ramai sehingga mereka dapat melihat (mungkin) ide -ide yang akrab bahkan sebelum mereka menyadari bahwa mereka membutuhkannya.

Contoh klasik dari strategi bisnis Ocean Ungu adalah peluncuran iPhone Apple. Di pasar yang ramai, Apple telah meluncurkan cara baru untuk memikirkan manfaat ponsel.

Tetapi dalam strategi konten, Anda jarang berbicara tentang transformasi produk dasar. Sebaliknya, Anda membuat konten untuk menjual produk atau layanan yang ada. Rencana saran T. Rowe Price berikutnya adalah contoh yang bagus dari strategi konten Samudra Ungu. Daripada bersaing dalam ruang penelitian industri yang ramai dan kepemimpinan pemikiran, mereka mengalihkan fokus mereka untuk mengajar penasihat keuangan bagaimana membangun koneksi klien yang lebih dalam dengan mengintegrasikan pelatih ke dalam praktik mereka.

Di era AI yang terobsesi dengan konten ini, konten bisa tak terbatas – tetapi ide -ide bijaksana terbatas. Perbedaannya lebih dari sekedar kecepatan, volume atau optimasi kata kunci. Itu harus tentang kedalaman, orisinalitas dan nilai. Itu tempat ungu.

Jadi, bagaimana Anda membangun strategi lautan ungu untuk naik di atas laut dengan kandungan yang dikomodifikasi dengan cepat?

Berikut adalah tiga prinsip utama:

1. Memperkenalkan gesekan yang berharga

Pendekatan Samudra Merah adalah untuk menghilangkan gesekan sebanyak mungkin: membuat konten secepat, mulus dan dioptimalkan mungkin.

Namun terkadang, peningkatan gesekan bisa sangat berharga. Ini memaksa keterlibatan dan berpikir lebih dalam dan memberi pembeli waktu untuk berpikir dan menemukan.

Daripada mencoba menghilangkan semua hambatan, cobalah untuk memperlambat perjalanan pelanggan poin -poin penting untuk meningkatkan pemahaman dan kepercayaan. Anda dapat memperkenalkan gesekan yang bermakna dengan cara berikut.

• Menantang kebijaksanaan tradisional
• Ajukan pertanyaan berani untuk memaksa partisipasi
• Ciptakan pengalaman interaktif yang perlu dilibatkan

Strategi Samudra Ungu tidak ada hubungannya dengan efisiensi, tetapi tentang kedalaman, perbedaan dan diferensiasi.

2. Untuk rasa hormat sebelumnya

Pemasar berada di bawah tekanan bisnis yang sangat besar untuk fokus pada identifikasi permintaan (mis., Bagi mereka yang siap membeli hari ini). Jadi mereka terobsesi dengan metode yang sekarang sedang mencari, yang mengarah ke Laut Merah.

Hanya sedikit orang yang memikirkan siapa yang akan mencari berikutnya.

Strategi Samudra Ungu menargetkan audiens yang memasuki pasar (pikirkan pisang Savannah) atau mengajari mereka untuk berpikir secara berbeda tentang ruang (pikirkan tentang pasar beragampengetahuan saat ini).

Untuk menargetkan pra-harga, cobalah salah satu dari yang berikut:

• Tentukan tren sebelum tren yang muncul menjadi arus utama
• Mendidik pembeli masa depan, bahkan sebelum menyadari bahwa mereka memiliki masalah
• Buat konten untuk pelanggan besok, bukan hanya hari ini

Misalnya, jika saya memasarkan alat AI pemasaran modern alih -alih mengoptimalkan konten ke “alat pemasaran AI terbaik untuk memperluas konten Anda di tahun 2025” (tema Samudra Merah), saya akan fokus pada hal -hal seperti “bagaimana AI yang muncul dapat mengubah citra” Diferensiasi konten seperti ini pada tahun 2025. “Pendekatan ini mengubah percakapan menjadi sesuatu yang mungkin belum diucapkan oleh siapa pun, tetapi membedakan merek Anda dan memposisikannya sebagai konsultan tepercaya.

3. Membangun audiens yang dimiliki, bukan hanya audiens sewaan

Salah satu risiko terbesar dalam pemasaran konten pada tahun 2025 adalah terlalu mengandalkan platform sewa.

SEO? Perubahan algoritma dapat menyimpan lalu lintas Anda dalam semalam. Media Sosial? Anda tidak memiliki audiens – Facebook, LinkedIn dan Tiktok DO. Iklan berbayar? Setelah Anda berhenti membelanjakan, petunjuk akan hilang.

Strategi Samudra Ungu berfokus pada membangun audiens langsung dan menarik yang berharap untuk mengikuti Anda ke perairan yang lebih jernih. Dengan memberi mereka konten “terbaik berikutnya”, Anda dapat membangun hubungan baru dengan mereka.

Untuk membangun audiens Anda sendiri, berikan:

• Email buletin yang benar -benar ingin dibuka dan dibaca orang
• Berikan komunitas dengan nilai unik di luar konten
• Bangun Platform Konten Kepercayaan Jangka Panjang

Merek yang membangun hubungan pengetahuan mereka sendiri akan menjadi merek yang selamat dari komersialisasi konten.

Tenggelam atau berenang

Konten dan pemasaran menghadapi titik balik. AI telah mengubah permainan, dan strategi lama (apakah merah atau biru) tidak cukup.

Pola pikir laut ungu sangat penting untuk menonjol, membangun diferensiasi yang langgeng dan menciptakan nilai nyata.

Apakah Anda masih mengejar lautan merah atau biru – atau apakah Anda siap untuk mulai berenang di perairan ungu?

Ini adalah kisah Anda. sangat bagus.

berlangganan Dapatkan kacamata berwarna mawar di kotak masuk mingguan Anda melalui email CMI mingguan atau mingguan.

Konten terkait yang dipilih dengan cermat:

JOSEPH KALINOWSKI/CAMPURAN CAMPURAN ACADEMY OF Content Marketing