Korea mengumumkan tindakan darurat atas krisis perawatan kesehatan anak – Beragampengetahuan

Rumah sakit Korea Selatan sedang berjuang untuk menjaga unit anak-anak tetap berjalan, dengan pemerintah mengumumkan langkah-langkah darurat pada hari Rabu untuk menjaga agar sistem perawatan kesehatan anak-anak tetap berjalan.

Dalam konferensi pers darurat, Menteri Kesehatan dan Kesejahteraan Cho Kyoo-hong mengatakan kementeriannya akan menambah lebih banyak pusat perawatan intensif anak umum dan meluncurkan sistem kompensasi, menyebabkan rumah sakit yang lebih besar mengoperasikan ruang gawat darurat anak sepanjang waktu.

“Berinvestasi dalam sistem kesehatan anak adalah investasi untuk masa depan negara kita,” katanya.

Sebelumnya pada hari yang sama, Presiden Yoon Suk Yeol mengunjungi bangsal anak Rumah Sakit Universitas Nasional Seoul dan mengatakan kepada staf bahwa menjaga kesehatan anak-anak adalah “prioritas utama negara”.

“Tidak ada yang lebih penting daripada memastikan anak-anak kita mendapatkan layanan perawatan kesehatan yang mereka butuhkan,” katanya. “Untuk melakukan itu, kita harus membangun sistem kesehatan anak yang kuat, terutama untuk anak-anak dalam perawatan intensif, dan memberikan kompensasi yang lebih baik kepada tenaga medis kita.”

Terlalu banyak bekerja tetapi dibayar rendah

Pada bulan Desember tahun lalu, Pusat Medis Gil Universitas Gachon dengan 1.500 tempat tidur, rumah sakit terbesar di Incheon bersama dengan Pusat Medis Incheon yang dikelola negara, mengumumkan akan berhenti menerima pasien anak.

Alasan utama di balik penutupan sementara adalah kekurangan magang selama setahun, yang dikenal sebagai residen, di bangsal anak. Kekurangan memaksa dokter anak saat ini untuk bekerja terlalu keras.

Juga di Gil Medical Center pada tahun 2019, seorang dokter residen anak meninggal saat bertugas terlambat. Investigasi oleh Asosiasi Trainee Korea pada saat itu menemukan bahwa dia bekerja rata-rata 188 jam per minggu, terkadang bekerja sebanyak 50 hingga 55 jam per shift.

Kondisi kerja penghuni tidak lebih baik daripada di rumah sakit lain.

Salah satu rumah sakit terbesar di Seoul pada tahun 2019 memberlakukan kebijakan untuk tidak membiarkan satu shift pun bertahan lebih dari 36 jam. Namun dalam pekerjaan “darurat”, hingga 40 jam kerja terus menerus diperbolehkan. Internship Boarding Association mengatakan dalam sebuah pernyataan Desember lalu bahwa di sebagian besar rumah sakit, penghuni masih bekerja dalam shift 36 jam setidaknya dua hingga tiga kali seminggu.

Tidak hanya di Incheon tetapi di seluruh negeri, kantor dokter anak tutup dan rumah sakit membatasi layanan anak.

Pada tahun 2021, sekitar 120 klinik anak telah ditutup, lebih banyak dari spesialisasi lainnya. Sebuah survei oleh Asosiasi Pediatri Korea dari September tahun lalu menemukan bahwa di seluruh negeri, hanya 36% rumah sakit yang cukup besar untuk melatih penghuninya yang memiliki unit gawat darurat pediatrik 24 jam.

COVID-19 telah memberikan pukulan telak bagi dokter anak, tetapi akar penyebabnya lebih dalam. Dokter anak mengatakan krisis telah berlangsung selama dua dekade terakhir.

“Biaya untuk layanan pediatrik hampir tidak berubah sejak satu juta anak lahir setiap tahun. Sekarang ada kurang dari 250.000 bayi yang lahir setiap tahun,” kata Dr Ma Sang-hyuk, yang telah bekerja sebagai dokter anak sejak 1995 di Rumah Sakit Fatima di Changwon, Provinsi Gyeongsang Selatan, melalui telepon dengan beragampengetahuan.

“Sederhananya, ini berarti dokter anak sekarang dapat berharap untuk menghasilkan seperempat dari apa yang seharusnya mereka hasilkan di tahun 1990-an.”

Hampir semua layanan penitipan anak ditanggung oleh Layanan Asuransi Kesehatan Nasional di Korea, yang berarti bahwa dokter anak dibayar terutama melalui biaya konsultasi untuk pasien inti. Dengan kata lain, berapa penghasilan dokter anak bergantung pada jumlah pasien yang mereka temui.

Menurut data statistik Kementerian Kesehatan periode 2010-2020, dokter spesialis anak selalu memiliki pendapatan rata-rata terendah di antara dokter spesialis besar. Pada tahun 2020, dokter anak memperoleh rata-rata 134 juta won ($102.700) setahun, 100 juta won kurang dari pendapatan tahunan rata-rata semua dokter di semua spesialisasi.

Ma, yang membantu menyusun kebijakan perawatan kesehatan anak saat Yoon menjadi presiden terpilih, mengatakan krisis kesehatan anak telah memburuk di tengah pemerintahan sayap kiri, dan sayap kanan acuh tak acuh.

“Ya, ada COVID-19. Tapi ini bukan sesuatu yang terjadi dalam semalam,” katanya.

Kementerian Kesehatan “telah bebas mengeksploitasi tenaga kerja murah rakyat,” katanya, dan “tidak berusaha memperbaiki kekurangan sampai terlambat.” “Pemerintah kami telah mempertahankan sistem dengan penduduk yang bekerja lembur dengan tarif lebih murah, untuk menutupi kekurangan tenaga profesional.”

Ia meminta Yoon untuk memenuhi komitmennya membangun sistem pelayanan kesehatan agar rumah sakit, khususnya UGD dan ICU, tidak lagi harus bergantung pada masyarakat.

“Mungkin karena anak-anak tidak bisa memilih. Tetapi perawatan kesehatan untuk anak-anak cenderung dikesampingkan dalam kebijakan perawatan kesehatan kita. Fokusnya sepertinya selalu pada pasien dewasa, ”katanya.

Dr Lim Hyun-taek, dokter anak lainnya, mengatakan sistem asuransi kesehatan negara harus mengejar dengan cara yang dapat meningkatkan kompensasi untuk spesialisasi seperti pediatri yang berjuang untuk mempertahankan dokter.

“Selain angka kelahiran yang rendah, kunjungan pasien juga menurun akibat COVID-19. Banyak mantan dokter anak beralih ke obat kosmetik, yang kompensasinya jauh lebih baik (daripada pediatri) untuk cara kerja sistem kami,” tulisnya dalam serangkaian postingan di Facebook. Dalam postingannya, Lim menyebutkan sistem biaya layanan Korea Selatan, di mana biaya untuk layanan pediatrik jauh lebih rendah daripada “layanan non-penyelamatan” lainnya.

“Kecuali jika sistem berubah dengan cara yang dapat memberikan kompensasi yang lebih baik kepada dokter anak, akan ada lebih sedikit dokter muda yang ingin mengejar pediatri dan saya tidak bisa menyalahkan mereka,” katanya.

Oleh Kim Arin (arin@heraldcorp.com)