Mengapa agen real estat harus melakukan lebih banyak untuk menarik wanita ke peran senior – Beragampengetahuan

Kami berbicara tentang kurangnya wanita dalam peran agen real estat tinggi selama bertahun -tahun – tetapi itu tidak banyak berubah. Anda dapat berjalan di cabang mana pun dan Anda akan menemukan wanita berbakat menjalankan pertunjukan. Cari ruang pertemuan, dan itu masih lautan pria.

Pegang tangan saya – ini termasuk Spicerhaart. Meskipun lebih dari setengah dari kekuatan kerja kami adalah wanita dan beberapa agen kinerja terbaik kami, hanya ada satu wanita di dewan direksi kami: Samantha McLoughlin, manajer sumber daya manusia kami.

Jadi kami mengajukan pertanyaan sulit. Mengapa tidak lebih banyak wanita mencapai puncak? Apa yang perlu diubah?

Samantha tidak menghilang gula: “Masalahnya bukanlah kemampuan untuk membuat industri-itu adalah akses. Wanita tidak dipromosikan pada tingkat pria yang sama. Mereka tidak didukung dalam peran kepemimpinan. Seringkali, mereka dibiarkan dari percakapan penting.”

Di Spicerhaart, kami menganggapnya serius, dan kami mencari cara untuk mendorong lebih banyak keragaman. Ini akan membantu dalam memperlakukan kesenjangan upah gender-tidak karena pria dan wanita didorong secara berbeda untuk fungsi yang sama (mereka tidak), tetapi karena pria masih lebih rentan terhadap posisi tinggi. Itu harus berubah.

Samantha mengatakan: “Kami mengubah cara merekrut dan mendorong mereka. Kami mendefinisikan hambatan – langit -langit kaca bersama – dan kami menghapusnya. Kami ingin wanita merasa kekuatan untuk bergerak maju. Dan ketika mereka melakukannya, kami memastikan bahwa dukungan ada.

“Badan real estat selalu menjadi bisnis. Ini didasarkan pada komunikasi, kepercayaan, fleksibilitas, dan intuisi – karakteristik yang dibawa oleh wanita berlimpah. Jadi penting untuk mendorong lebih banyak wanita pada peran atas dengan memastikan bahwa jalan menuju posisi yang lebih tinggi lebih mudah dan lebih visual.

Statistik lagi. A Kami tidak rata/YouGov Jajak pendapat menunjukkan bahwa sementara 52 % peran agen real estat ditempati oleh wanita, mereka hampir semuanya dalam posisi non -manajemen. Ada penurunan 30 poin antara cabang dan ruang manajemen. Lebih buruk lagi, menurut suara tahun 2024 untuk mensurvei para agen, 85 % agen mengatakan mereka telah menyaksikan diskriminasi berbasis gender-dan sebagian besar dari mereka belum melaporkan, karena takut akan apa pun yang tidak akan berubah.

“Ini memberi tahu saya bahwa masih ada budaya ketakutan. Orang tidak berpikir bahwa sistem akan melindungi mereka atau menganggapnya serius. Ini harus diperbaiki dari atas ke bawah,” tambah Samantha.

Beberapa merujuk pada model untuk akun Anda sendiri seperti fleksibilitas jawaban, dan tidak ada atap, dan pekerjaan Anda sesuai dengan kondisi Anda. Tetapi di Amerika Serikat, di mana dua pertiga pemilik real estat adalah perempuan, broker khas hanya menjual 10 real estat setiap tahun, menurut National Society for Real Estate Bicgers – dengan banyak orang untuk menyelesaikan pendapatan mereka pada fungsi kedua.

Ini bukan pemberdayaan. Ini tertinggal.

Jika kita serius tentang perubahan, kita harus jauh lebih fleksibel dalam hal pekerjaan bagian -waktu, dan pekerjaan dan peran campuran. Ini harus didukung oleh jalur bimbingan yang terorganisir, tidak hanya percakapan PEP tetapi juga merencanakan perawatan dan suksesi. Kita perlu menghentikan pekerjaan dalam citra kita sendiri, dan yang paling penting, diskriminasi atau bias apa pun perlu disampaikan.

Samantha menerima bahwa industri ini telah berkembang: “Tetapi tidak cukup jauh. Kepemimpinan yang beragam tidak hanya baik.

Ada juga masalah keamanan – untuk wanita dan pria. Samantha juga mengingatkan saya: “Badan real estat masih memiliki banyak skenario kerja. Dari pintu yang mengetuk adegan akhir – kebijakan ini harus ditulis dengan keselamatan perempuan dalam pikiran.

Tidak ada dari ini tentang simbol khas. Muncul untuk membuka potensi industri penuh kami. Kita tidak tahan membuang -buang bakat. Kita tidak boleh mengandalkan kelompok sukarelawan seperti Wanita di Badan Real Estat Untuk memperbaiki apa yang pada dasarnya rusak.

Samantha juga memberi tahu saya: “Kita perlu mentransfer narasi dari “Bisakah seorang wanita mengarah ke agen real estat?” ke “Apa yang kita lakukan untuk kejuaraan dan mempercepat kesuksesan mereka?” Saya melihat tanda -tanda yang mendorong setiap hari – pada wanita yang percaya pada peran atas, dalam generasi baru agen perempuan, mereka menemukan suara mereka, dan dalam pembicaraan yang meningkat tentang inklusi dan kepemimpinan.

“Ya, langit -langit kaca masih ada. Tapi itu retak. Dengan setiap keretakan, kami menciptakan lebih banyak ruang untuk generasi berikutnya untuk bangkit.”

Seperti yang saya lihat, ini bukan masalah “memberi pintu”. Itu datang untuk membongkar hambatan yang tidak ada di tempat pertama. Perubahan nyata berarti kebijakan penulisan ulang dengan semua suara di atas meja, menyerukan bias, membangun jalur yang jelas dan mengemudi. Karena ketika wanita memimpin, seluruh industri kita berkembang – dan ini adalah masa depan yang kita semua memiliki peran dalam pembentukan.

Paul Smith adalah pendiri dan presiden Spichard.