Mengapa para pendiri terbaik mendekati bisnis mereka seperti insinyur – Beragampengetahuan

Kita beruntung dapat berdiri di atas karya para raksasa. Setiap kali kita berjalan melintasi jembatan gantung atau mendengarkan musik yang indah, kita merasakan percikan kejeniusan orang lain. Kita tidak perlu memahami setiap teori untuk mendapatkan manfaat darinya—hal yang sama juga berlaku dalam membangun bisnis.

Anda tidak memerlukan gelar ilmu komputer untuk berpikir seperti seorang insinyur, namun hal itu dapat membantu Anda membangun dengan lebih cerdas, lebih cepat, dan dengan lebih sedikit kesalahan. Karier kepemimpinan teknis saya tidak dimulai dengan coding. Yang pertama adalah menyaksikan ibu saya menerjemahkan antara seorang insinyur luar angkasa dan seorang jenderal militer—dua dunia yang sangat terstruktur dan berisiko tinggi yang berbicara dalam “bahasa” yang berbeda dan rumit. Kekuatan supernya adalah mendekonstruksi sistem sehingga siapa pun dapat memahaminya. Keterampilan ini telah membimbing saya sejak saat itu.

Di perusahaan kami, kami melatih para pendiri untuk mengadopsi pemikiran teknik: pemikiran sistem, kejelasan arsitektur, kesadaran akan kendala, dan putaran umpan balik yang cepat. Inilah cara kerjanya dan mengapa setiap pendiri harus menggunakannya.

1. Gunakan pemikiran sistem untuk mendekonstruksi kompleksitas

Para pendiri sering kali merasa ditarik ke segala arah: produknya tidak melekat, uang terbatas, dan tim kekurangan tenaga. Segalanya tampaknya menjadi prioritas utama – hal ini melumpuhkan.

Insinyur tidak pernah memandang suatu masalah sebagai kotak hitam raksasa. Mereka memecahnya menjadi sistem dan subsistem, masing-masing dengan ketergantungan. Ketika saya memimpin produk di sebuah agensi bakat besar, gesekan dapat menggagalkan bisnis. “Masalah” ini bukan hanya satu hal – ini adalah empat masalah yang berbeda: pengambilan data yang buruk, logika pencocokan yang rusak, otomatisasi alur kerja yang kikuk, dan alat CRM yang ketinggalan jaman. Memperlakukan setiap modul sebagai miliknya memungkinkan kami menguji, mengukur, dan memperbaikinya secara mandiri.

Jangan panik. Subsistem kemacetan diidentifikasi, diisolasi, dan diselesaikan terlebih dahulu.

2. Prioritaskan arsitektur sebelum tindakan

Terlalu banyak startup yang mulai membangun sebelum berpikir. Fitur-fitur dirilis tanpa strategi dan para pendiri akhirnya menskalakan produk yang tidak dirancang untuk diskalakan.

Insinyur memulai dengan arsitektur. Mereka mengikuti cetak biru dan menerapkan prinsip 80/20: fokus 80% pada apa yang bisa distandarisasi dan cadangan energi untuk 20% yang memerlukan kreativitas.

Standarisasikan apa yang bisa distandarisasi. Cadangan waktu, tenaga, dan modal Anda untuk benar-benar memanfaatkan.

3. Melihat kendala sebagai katalisator kreativitas

Kendala bukanlah keterbatasan, namun peluang. Para insinyur mengetahui hal ini: keterbatasan memori, bandwidth, dan anggaran memaksa kejelasan.

Para pendiri harus bertanya: *Apa yang dapat kita capai dengan sumber daya yang kita miliki? *Seringkali, solusi elegan hanya muncul ketika Anda menerima keterbatasan. Batasan menghilangkan hal-hal yang tidak penting dan memungkinkan munculnya hal-hal yang benar-benar mendorong nilai.

4. Gunakan pemikiran biner untuk mematahkan kelumpuhan analisis

Dalam suatu krisis, para insinyur mengandalkan logika biner: ya/tidak, hidup/mati. Mereka mengisolasi variabel daripada menganalisis semuanya secara berlebihan.

Para pendiri dapat melakukan hal yang sama. Haruskah Anda menargetkan pelanggan startup atau perusahaan? Uji keduanya dengan cepat. Haruskah Anda menyewa in-house atau outsourcing? Lakukan percobaan singkat. Setiap keputusan biner mengurangi ketidakpastian dan meningkatkan kejelasan.

5. Bangun untuk memverifikasi, rilis untuk mengembangkan

Kecepatan tanpa belajar adalah sia-sia. Insinyur menguji segalanya: kinerja, perilaku, kasus edge. Para pendiri harus menerapkan ketelitian yang sama.

Anggaplah setiap keputusan produk sebagai hipotesis. Bangun dalam skala kecil, ukur dengan cermat, dan pelajari lebih cepat dibandingkan pesaing Anda. Hindari Jebakan Kesempurnaan – Pada tahap awal startup, kemajuan mengalahkan kesempurnaan.

Berpikirlah seperti seorang insinyur, memimpinlah seperti manusia

Kerangka kerja teknis memang sangat berguna, namun itu hanyalah setengah cerita. Kebanyakan kegagalan startup bukan disebabkan oleh faktor teknis – tapi disebabkan oleh faktor manusia: ketidakselarasan, miskomunikasi, ekspektasi yang tidak terpenuhi. Itu sebabnya kami menggabungkan pemikiran sistem dengan empati radikal.

Para pendiri yang menggabungkan kejernihan teknik dengan kecerdasan emosional dapat berkembang dengan cepat** tanpa mengorbankan kesejahteraan tim mereka**. Anda mungkin tidak pernah menulis sebaris kode pun, tetapi berpikir seperti ahli teknis mungkin merupakan keuntungan kepemimpinan Anda yang paling berharga.

Pilih sistem yang terasa membebani minggu ini. Hancurkan seperti seorang insinyur, kerjakan satu subsistem pada satu waktu, dan saksikan kejelasan menggantikan kebingungan.

Mendaftarlah ke buletin Harian Pengusaha untuk mendapatkan berita dan sumber daya yang perlu Anda ketahui hari ini guna membantu Anda menjalankan bisnis yang lebih baik. Letakkan di kotak masuk Anda.

Kita beruntung dapat berdiri di atas karya para raksasa. Setiap kali kita berjalan melintasi jembatan gantung atau mendengarkan musik yang indah, kita merasakan percikan kejeniusan orang lain. Kita tidak perlu memahami setiap teori untuk mendapatkan manfaat darinya—hal yang sama juga berlaku dalam membangun bisnis.

Anda tidak memerlukan gelar ilmu komputer untuk berpikir seperti seorang insinyur, namun hal itu dapat membantu Anda membangun dengan lebih cerdas, lebih cepat, dan dengan lebih sedikit kesalahan. Karier kepemimpinan teknis saya tidak dimulai dengan coding. Yang pertama adalah menyaksikan ibu saya menerjemahkan antara seorang insinyur luar angkasa dan seorang jenderal militer—dua dunia yang sangat terstruktur dan berisiko tinggi yang berbicara dalam “bahasa” yang berbeda dan rumit. Kekuatan supernya adalah mendekonstruksi sistem sehingga siapa pun dapat memahaminya. Keterampilan ini telah membimbing saya sejak saat itu.