Mengapa Teori “Let Them” Mel Robbins adalah yang dibutuhkan pemasar sekarang – Beragampengetahuan

Mel Robbins adalah New York Times Penulis terlaris, mantan analis hukum CNN dan pakar pengembangan pribadi di seluruh dunia. “Biarkan Teori” -nya menawarkan pola pikir yang sederhana namun kuat: ketika orang lain meragukan, mengkritik atau menanyai Anda, Biarkan mereka. Ini bukan tentang menyerah, ini tentang berfokus pada apa yang penting. Kejelasan ini lebih berharga dari sebelumnya dalam kebisingan pemasaran modern.

Mentalitas Robbins “Let Them” bukan tentang menyerah atau menyesuaikan. Ini tentang menolak untuk membuang energi gangguan. Biarkan mereka meragukan Anda, biarkan mereka memposting, biarkan mereka membuat suara. Pekerjaan Anda bukan untuk bereaksi, tetapi untuk fokus pada hasil drive dalam kontrol Anda.

Dalam dunia anggaran, tekanan yang tumbuh dan berita utama Genai, mudah bagi pemasar untuk jatuh ke dalam perangkap mengejar apa yang dilakukan orang lain. Tapi bagaimana jika Anda membaliknya? Bagaimana jika perbandingan menjadi alat – bukan pemicu?

Mentalitas ini berubah membentuk kembali cara saya bekerja.

Seperti yang dikatakan Mel: “Biarkan mereka bersinar. Biarkan menyengat. Kemudian mulailah bekerja.”

Itulah mengapa Anda terjebak

Anda membandingkan – Anda melakukan sesuatu yang salah.

Setiap kali pesaing Anda meluncurkan beberapa kemewahan atau mendapatkan liputan media teratas, Anda mendapatkan efek spiral. Peta jalan tebakan kedua Anda. Anda menyalin, mengejar, terlalu banyak berpikir. Anda melihat kemenangan mereka sebagai kerugian, buang waktu merespons daripada berinvestasi dalam metode yang efektif.

Itu bukan strategi. Itu penghancuran diri.

Apa yang dilakukan pemasar berkinerja tinggi berbeda: mereka tidak menghindari perbandingan – mereka menggunakannya secara strategis.

Ketika mereka melihat gerakan yang kuat, mereka tidak menyusut. Mereka membalikkan insinyur.

Menggali lebih dalam: Pemasaran tidak dapat memiliki hasil tanpa suara dalam strategi

“Mengapa itu berhasil?”

“Apa yang bisa kita pelajari?”

“Bagaimana kita membuatnya lebih jelas, lebih sederhana, lebih banyak?”

Mereka tahu bahwa sebagian besar tim pemasaran tidak menderita karena kurangnya ide – mereka akan terganggu.

Poros konstan. Pelepasan produk setengah jadi. KPI Konflik. Atribusi yang sudah ketinggalan zaman. Tim kepemimpinan berharap untuk melakukan lusinan webinar, studi kasus top dan pertumbuhan pipa 30% sekaligus.

Meskipun rata -rata tim akan dalam kekacauan, pemasar ini masih fokus.

Mereka membangun skrip yang digerakkan oleh uji.

Mereka selaras dengan penjualan sesegera mungkin.

Mereka melabuhkan tangga ke hasil bisnis – lead convertible, pipa, pipa, atau tiga.

Ya, mereka meminjam ide -ide bagus – tetapi tidak pernah kebetulan.

Mereka tidak akan menemukan kembali roda setiap saat. Mereka meningkatkan roda sampai mereka terbang.

Mengubah kecemburuan menjadi memberi sinyal.

Cemburu dengan kampanye terbaru pesaing? OKE

Itulah masa depan di mana Anda mengirim sinyal di masa depan.

Kecemburuan bukanlah kelemahan – itu adalah informasi. Inilah otak Anda berkata: Ini sangat penting.

Jadi berhentilah dan tanyakan: Apa sebenarnya yang memicu saya?

Deeper: AI tidak dapat menciptakan makna – itu masih tugas pemasaran

Apakah itu jelas? Daya tarik? Risiko Kreatif?

Lalu tanyakan: Apakah saya melakukan pekerjaan yang membawa saya ke titik ini? Atau lakukan saja apa yang Anda harapkan?

Ketika pemasar ini merasa cemburu, mereka tidak berguling – mereka belajar.

Mereka mogok. Mereka membangunnya kembali – lebih tajam, lebih pintar, lebih sesuai dengan tujuan mereka.

Perbandingan bukanlah ancaman. Ini adalah jalan pintas yang penting.

Biarkan mereka. Kemudian mengungguli pasar.

Jadi ketika bos Anda meneruskan “kampanye virus” dan mengatakan “Mengapa kita tidak melakukan ini?” – Biarkan mereka.

Saat CEO Anda maju Forbes Daftar dan tanyakan: “Mengapa kita tidak di sini?” – Biarkan mereka bertanya.

Ketika anggaran Anda menyusut dan KPI Anda masih tumbuh – biarkan mereka meminta lebih banyak.

Anda tidak perlu menanggapi setiap tren atau membenarkan setiap pertanyaan. Anda membutuhkan kepemimpinan.

Pemasar terbaik tidak akan mengejar. Arsitek mereka. Mereka mengukur hal -hal yang penting. Apa yang mereka pinjam efektif. Gangguan apa yang mereka abaikan.

Biarkan mereka memposting. Biarkan mereka menang. Biarkan mereka terburu -buru.

Anda tetap fokus. Anda mengungguli.

Intinya

Pekerjaan Anda tidak panik setiap kali seseorang membuat kebisingan.

Tetap fokus cukup lama untuk membuat sesuatu yang lebih baik.

Biarkan mereka memiliki momen sendiri.

Kemudian gunakan untuk membangun pendekatan berkelanjutan.