Rencana Mirrorless Sony tidak pintar untuk Canon dan bodoh untuk Canon – Beragampengetahuan

Eksekutif lama Sony Shigeki Ishizuka baru-baru ini memberikan wawancara di mana dia berbicara terus terang tentang perkembangan awal di divisi pencitraan dan bagaimana cermin lipat adalah bagian dari rencana jangka panjang untuk mengguncang pasar kamera. Apakah ini benar-benar desain yang cerdas atau penulisan ulang sejarah agar sesuai dengan narasinya?

Kita mungkin tidak pernah tahu apa yang terjadi di balik pintu tertutup para eksekutif senior di divisi imajinatif Sony dan bagaimana mereka mengambil keputusan tentang pengembangan produk. Secara khusus, bagaimana setiap produk bersaing dalam jangka panjang untuk desain sistem umpan kamera dan pasar secara keseluruhan. Namun, kita bisa melihat kamera mana yang dirilis kapan, fitur apa yang dimilikinya, dan bagaimana kekayaan Sony berubah dari waktu ke waktu.

Dengan kesuksesan Sony yang muncul sebagai produsen kamera, mudah untuk menggambarkan rencana strategis dalam retrospeksi yang menipu industri lainnya, tetapi apakah itu yang sebenarnya terjadi?

Catatan: Pendapat yang diungkapkan dalam artikel ini adalah semata-mata milik penulis.

Perjalanan Sony di Industri Kamera

Mungkin perlu disebutkan bahwa Sony secara historis bukan produsen kamera (gambar diam) dan meskipun belum memperkenalkan kamera video pertama dalam bentuk Mavica pada tahun 1981, Sony adalah perusahaan elektronik konsumen.

Dengan perluasan pasar digital pada 1990-an, lini Mavica dilengkapi dengan CyberShot, tetapi Sony tidak memiliki alat kamera konsumen dan mereka melakukannya.

Minolta cocok dengan tagihan karena mereka adalah teknologi kelas satu pada 1980-an dan 1990-an, tetapi secara tunggal gagal melakukan transisi ke digital ketika mereka sudah berada di belakang Nikon dan Canon. Diambil alih oleh Konica pada tahun 2003 – yang saat itu ingin keluar dari sektor kamera – perusahaan tersebut akhirnya diakuisisi oleh Sony pada tahun 2006, dua tahun setelah digital Maxx 7D hadir. Sony sudah memulai sistem digital dengan kamera, A-mount, dan rangkaian lensa.

Lineup dibangun dengan cepat sehingga pada tahun 2008 enam kamera tersedia dari tingkat pemula hingga profesional. Tidak mengherankan jika Minolta sedang mengembangkannya, sehingga peluang Sony untuk mendukung produksinya semakin besar. Dia juga harus bertaruh dengan semangat; Banyak penggemar Minolta dan penjualan kamera meledak.

Pasar kamera (untuk harga) berlipat ganda pada tahun 2008 sementara pasar DSLR terus berkembang hingga tahun 2012. Faktanya, DSLR menguasai 43% pasar berdasarkan harga dan mungkin lebih dari margin, yang berarti ini juga bernilai sebagian kecil, karena mirrorless hanya memiliki 8,5%.

Apa yang harus dilakukan dengan Mirrorless?

Ishizuka didekati oleh Micro Four Thirds (MFT) Group pada tahun 2007, namun sepertinya Sony tidak tertarik karena Minolta baru saja mengambilnya. Namun, beberapa kamera kelas atas dalam sistem itu tampaknya tidak laku, dan Sony masih mencari jawaban dan tampaknya tidak takut untuk bereksperimen dengan pasar.

Kamera single lens translucent (SLT) pertama hadir di Sony Alpha 33 pada tahun 2010 dan mengambil pengikut khusus untuk penggunaan cermin tetap semi-transparan untuk memungkinkan deteksi selang waktu dari fokus otomatis pengguna. jendela bidik elektronik, tampilan langsung, atau perekaman video.

Namun tampaknya penampilan Panasonic Lumix G1 (2008) adalah yang diminati oleh para eksekutif Sony, karena desain stripped-back menarik bagi etos desain konsumen. Dari semua pabrikan, Sony berkedip lebih dulu dan merespons dengan NEX-3 pada 2010.

Ini adalah investasi yang jauh lebih besar – dan sangat menyenangkan – daripada kisaran SLT karena diperlukan dudukan baru, dan oleh karena itu lensa pembesaran baru. Bagian dari masalah Sony adalah bahwa penjualan DSLR sebagian besar terbagi antara Nikon dan Canon, yang memiliki keunggulan teknis dan jajaran lensa (lebih besar) yang mapan dan beragam.

Pada saat itu, produsen kamera meraup uang tunai dan menjual besar-besaran di bagian belakang. Periode ini sangat penting untuk keberhasilan pengembangan seniman, karena desain gunung mereka sangat memengaruhi arah industri di masa depan. Sony telah memilih APS-C, bersama dengan Canon, Pentax, dan Fuji. Nikon menggunakan CX sementara Pentax juga merilis 1/2.3″, dan Leica menggunakan full frame. Ini adalah “jalur lensa pira” dan mungkin periode inovasi sistem yang paling intens selama setengah abad sebelumnya.

Apa? tidak ada Rilis DSLR telah diprediksi dan ada alasan besar untuk ini: penjualan kamera berada pada titik tertinggi sepanjang masa. Setiap pabrikan merancang sistem mereka untuk duduk di sebelah DSLR profesional (di mana mereka memilikinya) dan Sony tidak terkecuali.

Bukti nyata dari hal ini adalah bahwa sensor APS-C E-mount dirancang dengan cara yang sama seperti Canon, Pentax, dan Fuji. Nyatanya, Pentax benar-benar inovatif dalam penawarannya dengan sistem K-mount APS-C Dan dudukan cermin terkecil dalam bentuk Q. Sony telah menghadirkan elektronik konsumennya akal Mereka pindah ke rencana itu, lalu mengubah industri selamanya dengan merilis A7.

Sony Alpha 7 dan seterusnya

A7 dirilis pada akhir 2013 untuk apa yang diharapkan Sony akan menjadi bayangan cermin, tetapi benih pasar konsumen telah ditaburkan. Fuji XC hadir pada tahun 2011, setelah X-Pro di awal tahun 2012; Ini menunjukkan bahwa fotografer “serius” tertarik pada model cermin yang menghadirkan kualitas gambar dan portabilitas. Pada tahun 2012, kedatangan Olympia OM-D E-M5 merupakan tonggak sejarah yang dikukuhkan dan mengalahkan hiruk pikuk Olimpiade seperti cermin tanpa perangkat.

Formula pemenang nantinya akan terbukti menjadi sensor penuh di dalam kamera cermin, dengan kedudukan tertinggi (seperti tingkat kedua) yang diukir dan dipasok oleh pabrikan pihak ketiga, tetapi ada dua teknis penting. Masalah: masa pakai baterai dan fokus otomatis.

Jelas bahwa Sony siap setelah kesuksesan kamera E-mount yang baru lahir, tetapi juga di bawah bayang-bayang Fuji dan Olympus. Dengan a7, Sony memasukkan AF fase/kontra hybrid (pertama kali diperkenalkan pada 2012) untuk menawarkan keunggulan komparatif, meskipun masa pakai baterai tetap sederhana.

Satu zoom full-frame dirilis pada 2013, tetapi seri G.Master profesional tiba pada 2016 dengan pasangan 24-70mm dan 70-200mm. Ceritanya sedikit lebih baik untuk yang pertama, dengan rilis 2013 untuk 35mm dan 55mm, dengan staples f/1.4 (50mm dan 85mm) datang pada 2015 dan 2016.

Mungkin kesuksesan tak terduga dari a7 menyebabkan dirilisnya a7 II, yang menambahkan formula dan memperkenalkan in-body image stabilization (IBIS), semuanya berdampingan dengan pengembangan lensa G.Master tersebut.

Untuk mengakhiri perluasan rencana terbuka, Sony telah membuat spesifikasi E-mount tersedia untuk pabrikan pihak ketiga pada tahun 2011 dengan lensa pertama diumumkan pada tahun berikutnya. Daftar produsen lensa kini melebihi 20 dan menawarkan ekosistem yang kaya untuk dipilih konsumen.

Sistem Lama, Sistem Baru

Mengembangkan dudukan dan kamera baru itu banyak – ingatlah bahwa Nikon telah menempel pada F-mount sejak 1959. Meskipun Canon lebih berhasil mendukung perkembangan teknologi saat ini, pelatihan baru tetap relatif jarang karena alasan yang jelas: harganya mahal untuk produsen dan pengembang!

Inovasi gunung luar biasa yang terjadi satu dekade lalu adalah unik dengan diperkenalkannya fokus otomatis dan bahkan bentuk cermin pun tidak diabaikan. Baik Canon maupun Nikon terlindungi dengan baik di pasar DSLR, baik dari segi produk maupun pelanggan. Namun pengenalan smartphone mungkin tidak hanya mematikan volume pasar kamera tetapi juga mengubah tim jenis tentang kamera yang ingin dibeli orang.

Pada tahun 2016, terlihat jelas bahwa DSLR telah menjalani masanya sebagai bak cuci portabel sementara mirrorless tetap relatif statis. Sony tidak menjadi “profesional” hingga 2016, tetapi yang lebih mengejutkan adalah bahwa Nikon benar-benar meluncurkan kamera sistem-Z dua tahun kemudian. Ya, lensa mengambil garis materi yang lebih panjang tetapi mengisi fokus yang jauh lebih strategis. Yang lebih menakjubkan lagi adalah (menurut BCN Awards) Canon sekarang memiliki 31% pasar cermin dibandingkan Sony 29%.

Semua petunjuk di atas pada Sony bukan “ Mereka memiliki strategi cerdik yang dirancang untuk menggertak Canon dan Nikon.

Ishizuka mengatakan dalam wawancara baru-baru ini bahwa bagian dari strategi mirrorless Sony adalah mencegah produsen DSLR berpikir bahwa pengembangan mirrorless “bukan masalah besar”.

“Saya ingin mereka berpikir, ‘jalan Sony masih panjang’,” kata Ishizuka. “Saya berharap ada kepercayaan umum di dunia profesional dan penghobi bahwa kamera mirrorless bukan tandingan kamera refleks lensa tunggal digital . Kami perlahan-lahan mempertahankannya sampai kami siap untuk revolusi kami.”

Namun sejarah tampaknya membantahnya. Sony terus berinvestasi dalam pengembangan berbagai macam produk mencari sesuatu untuk dijual dalam volume menggunakan keahliannya yang diakui dalam elektronik konsumen. Perubahan cermin ditandai dengan periode setelah akuisisi Minolta di mana DSLR (baik model tradisional maupun tembus pandang) dan cermin berfokus pada pasar amatir dan profesional. Ini adalah saat ketika penjualan mulai stabil dan pabrikan keluar dari pasar.

Jelas bahwa reaksi Sony terhadap kesuksesan a7 membuka jalan bagi kamera mirrorless profesional seperti yang kita kenal sekarang dan mungkin semua ini didasarkan pada kesuksesan model konsumen pertamanya. Sony adalah konglomerat yang merancang dan memproduksi sensornya sendiri sehingga memberikan kekuatan besar untuk koleksi saat ini; Kelembaman yang dirasakan dari DSLR tiba-tiba turun dan berhenti di tanah.

Kamera lengkap tetap menjadi sweet spot pabrikan dan jika Fuji memilih pengaturan ini mungkin ceritanya akan berbeda sekarang, tetapi untungnya pabrikan kamera terus berkembang. Nikon melemah di pasar sementara Canon semakin kuat, dengan munculnya kembali Olympus dan nasib L-Mount Alliance yang tidak diketahui.

Bagaimana harga Sony masih harus dilihat dan a7 akan mempertahankan tempatnya dalam sejarah sebagai titik referensi. Namun, dia tidak mendefinisikan strategi jangka panjang yang cerdas saat ini, melainkan pendekatan luas untuk pengembangan produk konsumen dan dengan sedikit keberhasilan.