Sepak bola, omong kosong, baju baru kaisar dan Harry G. Frankfurt – Beragampengetahuan

Hans Christian Andersen menerbitkan ‘Fairy Tales for Children’ pada tahun 1837. Cerita ketiga dari tiga cerita dalam koleksi ini adalah ‘Pakaian Baru Kaisar’. Menurutku, ini adalah cerita terbaik yang pernah diceritakan [Wikipedia [careful, it’s not properly moderated] mengatakan ini hampir pasti merupakan pembaruan menarik dari kisah India kuno yang datang ke Andersen melalui Spanyol].

Seperti semua cerita terbaik, cerita ini berhubungan dengan banyak hal.

Tema utamanya adalah sindiran tentang kesediaan orang untuk menipu diri sendiri dan orang lain karena takut dianggap bodoh atau tidak berbudaya, dan yang diperlukan hanyalah satu orang yang tidak terlibat dalam omong kosong tersebut untuk menjatuhkan semuanya dengan menunjukkan kebenaran.

Alasan mengapa cerita ini begitu hebat adalah karena cerita ini masih merupakan parodi hingga hari ini dan mungkin akan tetap demikian selama umat manusia masih ada. [i.e. ten years or so]. Hal ini dapat diterapkan pada banyak situasi sosial dan banyak bidang aktivitas manusia.

Singkatnya, jika Anda melihat seseorang berpura-pura menyukai atau memahami sesuatu karena takut orang lain akan menganggapnya bodoh atau tidak berbudaya jika tidak, maka itu adalah situasi ‘Pakaian Baru Kaisar’. [post-‘The Bends’ Radiohead, most of David Lynch’s work, and so forth. Add your own examples in the comments].

Pada tahun 2005, profesor filsafat Amerika Harry G. Frankfurt menulis esai berjudul ‘On Nonsense’ [it’s not called that, but the actual title is a bit rude. You’ll have to look it up. Read it. It’s great]. Ia menceritakan kepada kita tentang maraknya omong kosong, khususnya dalam politik.

Apa hubungannya ini dengan sepak bola? Saya akan sampai di sana.

Saya mengetahui situasinya di Notts. Hutan [teehee] menjadi menarik. Mereka dimiliki oleh pengusaha sukses Evangelos Marinakis, seorang pria yang memiliki awal yang beruntung dalam hidup dan berhasil dengan baik untuk dirinya sendiri. Seseorang dapat berasumsi bahwa dia tahu bagaimana memahami, mengevaluasi dan memanfaatkan orang lain serta memanipulasi mereka sesuai keinginannya.

Catatan. Hutan [teehee] menjalani musim 2024-25 yang hebat dan nyaris sempurna. Mereka memudar di akhir pertandingan dan tersingkir dari tempat Liga Champions, namun dunia sepak bola setuju bahwa pelatih Nuno Espirito Santo telah menciptakan keajaiban. Orang mungkin berasumsi bahwa Marinakis setuju karena dia menandatangani kontrak tiga tahun yang lebih baik dengan manajernya musim panas lalu.

Dia memecatnya tiga bulan kemudian [the reason for this is not relevant] dan sangat cepat [and hilariously] gantikan dia dengan Ange Postecoglou [this decision is definitely relevant]. Dia memecat Postecoglou 39 hari dan delapan pertandingan kemudian. Beralih dari Nuno ke Dyche sudah cukup buruk, tetapi melakukannya melalui delapan pertandingan Postecoglou yang mengerikan di antaranya adalah mimpi buruk.

Kami tahu semua ini.

Yang tidak kita ketahui adalah bagaimana Postecoglou meyakinkan Marinakis [a man who, as stated earlier, must have a good ability to understand, evaluate and make use of others] untuk memberinya pekerjaan itu sejak awal.

Marinakis bukanlah pemilik pertama yang menimbulkan masalah spektakuler seperti itu. Untuk keperluan esai ini, mari kita asumsikan bahwa siapa pun yang telah sukses dalam hidup hingga dapat memilih manajer klub sepak bola Liga Premier memiliki keterampilan serupa. Lalu mengapa hal ini sering terjadi sehingga terjadi misfire secara spektakuler?

Souness, Allardyce, McClaren di Newcastle United.

Potter di Chelsea [Actually, half of the managers at Chelsea since Mourinho]. Moyes, Sepuluh Hag di Man Utd. Ada lusinan. Mungkin ratusan.

Eddie Howe kami membuktikan bahwa dengan proses perekrutan yang tepat, pemilik BISA melakukannya dengan benar.

Saya telah memikirkan hal ini selama bertahun-tahun. Penunjukan Sam Allardyce yang konyol dan salah arah di Newcastle adalah hal pertama yang membuat saya mengasosiasikan kisah Andersen dengan perekrutan dan pemecatan manajer sepakbola. Ini TIDAK PERNAH berhasil. Selain itu, ketika dia dipecat, Newcastle United harus mengeluarkan banyak uang untuk memecat tidak hanya dia tetapi juga stafnya yang berjumlah lebih dari 20 orang.

Saya tahu sepak bola berbeda dari saat Clough dan Peter Taylor melakukan hampir SEMUANYA di klub mereka [“Telling a player to get his hair cut counts as coaching as far as I’m concerned.”] Tapi bayangkan melamar pekerjaan sebagai manajer sepak bola, memberi tahu calon atasan Anda bahwa Anda tidak tahu bagaimana melakukan 95% hal yang Anda anggap perlu dan MASIH mendapatkan pekerjaan itu? Seberapa baik dia bisa melakukan 5% pengelolaan klub sepak bola yang BISA dia lakukan sendiri? Bagaimana dia meyakinkan mereka bahwa dia adalah orang yang tepat untuk pekerjaan itu? Omong kosong apa yang dia katakan pada Freddy Shepherd?

Shepherd adalah seorang pekerja mandiri yang menghasilkan uang dari bidang angkutan truk dan industri terkait. Masuk akal untuk berasumsi bahwa dia, [like Marinakis]akan mengambil pendekatan yang baik terhadap isu-isu seperti rekrutmen [Whatever Allardyce’s nonsense was, it also worked with the recruiters at the FA, Palace, Everton and Leeds].

Karena absurditasnya, beberapa orang bisa sukses menduduki posisi tinggi di suatu industri [advertising, for example]dan kemudian selama sisa karir mereka, meskipun berada pada tingkat yang biasa-biasa saja, mereka masih mendapatkan pekerjaan lain yang lebih tinggi di industri yang sama sekali berbeda. [the FA, Royal Mail, ITV, for example]rupanya karena orang-orang di puncak menganggap ‘menjadi CEO’ adalah keterampilan yang dapat mengatasi kurangnya pengalaman di industri lain. Pelamar akan diwawancarai oleh orang-orang di level tertinggi yang sampai di sana dengan menganut omong kosong yang sama, dan tidak ada seorang pun yang terlibat yang berani menunjukkan omong kosong tersebut karena mereka SEMUA terlihat bodoh. Omong kosong MUNGKIN cukup untuk meyakinkan pedagang omong kosong lainnya bahwa siapa pun, tidak peduli seberapa buruk rekam jejak mereka, dapat melakukan pekerjaan itu.

Saya pikir masuk akal untuk berasumsi bahwa hal ini harus terjadi di level tertinggi sepakbola. Bagaimana lagi pengusaha keras kepala seperti Marinakis dan Shepherd dengan mudah memberikan kontrak bernilai jutaan pound kepada staf untuk menjalankan perusahaan multi-miliar pound mereka, ketika sebagian besar dunia sepak bola tahu bahwa mereka akan gagal?

Ini adalah situasi Pakaian Baru Kaisar. Ini menunjukkan kebenaran abadi dari cerita Andersen [And if you don’t agree, keep it to yourself. You don’t want people to think you’re stupid].