Grail

Aliran nilai telah menjadi prinsip inti pemikiran lean selama beberapa dekade, dimulai dengan Toyota dan gerakan manufaktur ramping, dan sekarang diadopsi secara luas di berbagai industri. Namun, banyak bisnis perlu memanfaatkan potensi penuh dari aliran nilai untuk mendorong perubahan organisasi dan mencapai efisiensi dan efektivitas yang lebih besar. Alih-alih, mereka mungkin berfokus secara sempit pada