Triliunan Pendapatan dan 1 Juta Pekerjaan: Memperjelas Roadmap 20 Tahun JD.com – Beragampengetahuan

Perjalanan yang cukup panjang bagi JD.com. Raksasa e-commerce China, yang didirikan oleh Liu Qiangdong pada tahun 1998, baru-baru ini merayakan ulang tahun ke-20 kehadirannya secara online. Awalnya bernama JD Multimedia, Liu memulai perusahaan dengan tabungan 12.000 yuan ($1.670), yang ia gunakan untuk menyewa unit ritel seluas 4 meter persegi di pusat sains dan teknologi Beijing.

Bisnis ini mendapat terobosan besar pertama selama wabah SARS pada tahun 2003, ketika Liu melihat peluang untuk memanfaatkan industri e-commerce yang sedang booming dan mulai menjual produk secara online kepada pelanggan yang ingin menghindari tempat umum. Setahun kemudian, Liu menutup toko fisiknya dan memindahkan bisnisnya sepenuhnya ke online. Ini juga saat perusahaan mulai membangun jaringan logistiknya sendiri, sebuah keputusan tepat yang telah mendorong kesuksesan JD.com selama bertahun-tahun.

Perusahaan mulai menawarkan bahan makanan pada tahun 2008, mengubah JD.com dari pengecer elektronik menjadi platform e-niaga lengkap, dan meluncurkan platform pasar online pada tahun 2010. Pada tahun 2014, ia menjalin kemitraan strategis dengan Tencent, memberikan JD akses eksklusif ke platform WeChat dan seluler QQ raksasa teknologi, dan menjadi perusahaan e-niaga besar pertama di Tiongkok yang terdaftar di bursa saham Nasdaq.

Pada tahun 2016, JD.com membentuk aliansi strategis dengan Walmart untuk mengendalikan Yihaodian, bisnis grosir online yang terakhir, dan membiarkan Walmart memegang 5% saham di JD.com. Saat ini, JD.com dikatakan sebagai peritel terbesar di China, online atau lainnya, dan itu baru permulaan, menurut peta jalan strategis yang ditetapkan CEO Shandi Xu pada perayaan ulang tahun perusahaan baru-baru ini.

penglihatan

Dijuluki “Visi 35711”, peta jalan tersebut menguraikan bagaimana JD.com akan terus berkembang dan memberikan dampak sosial selama dua dekade mendatang. Tujuan perusahaan adalah membangun 3 perusahaan dengan pendapatan melebihi satu triliun yuan dan laba bersih melebihi 70 miliar yuan, dan memiliki 5 perusahaan yang menempati peringkat terdepan dalam industri. kekayaan Peringkat di antara 500 teratas di dunia, mendorong 7 perusahaan terdaftar melebihi 100 miliar yuan dalam nilai pasar.

JD.com juga berencana untuk menyumbangkan 100 miliar yuan dalam pendapatan pajak dan menciptakan lebih dari 1 juta pekerjaan. Perusahaan akan berusaha memberikan keuntungan lebih dari 3 triliun yuan kepada karyawan garis depan dan meningkatkan pendapatan 100 juta petani.

Xu menyoroti tiga bidang fokus utama untuk beberapa tahun ke depan: pengembangan pasar tingkat rendah, kemajuan teknologi dan layanan, dan perluasan bisnis internasional.

Rencana diskon 10 miliar baru-baru ini dan Rencana Fajar Musim Semi telah menarik banyak pabrikan baru. Pada kuartal pertama saja, jumlah merchant baru di platform JD.com melonjak 240% dibandingkan periode yang sama tahun lalu.

Visi global JD.com berkisar pada pemanfaatan infrastruktur rantai pasokannya yang kuat untuk meningkatkan operasi bisnis internasionalnya.

Perlu dicatat bahwa merek ritel B2C perusahaan Ochama menyediakan model ritel inovatif di Eropa, mengintegrasikan belanja omni-channel, manajemen rantai pasokan cerdas, pergudangan otomatis, dan layanan distribusi yang efisien.

Melalui kemitraan, Ochama telah membangun jaringan luas lebih dari 400 titik penjemputan di Belanda, Jerman, dan Belgia, dengan pengiriman ke rumah mencakup lebih dari 100 kota di Eropa.

perspektif bernuansa

Xiaofeng Wang, analis utama di Forrester, menggambarkan peta jalan tersebut sebagai “berani” karena berwawasan ke depan.

“Ini adalah rencana 20 tahun yang dapat mencakup banyak siklus ekonomi. Jadi resesi saat ini tidak akan berdampak banyak pada pencapaian tujuan tersebut dalam jangka panjang.” interior eceran.

Tapi dia mengatakan JD.com harus lebih dari sekedar perusahaan e-commerce untuk mencapai tujuannya membangun banyak bisnis yang sukses. Saat ini, ia memiliki bisnis di bidang logistik, kesehatan, cloud, dan teknologi, tetapi masih ada ruang untuk pertumbuhan di sini.

“Saat ini, tingkat penetrasi dan kematangan e-commerce di kota-kota tingkat rendah masih rendah, dan ruang pertumbuhan terkait relatif besar. Logistik selalu menjadi penghambat pengembangan e-commerce, tetapi juga menjadi kekuatan JD.com . Oleh karena itu, ini merupakan strategi pertumbuhan yang tepat,” ujarnya.

awan

Charlie Dai, wakil presiden dan direktur riset Forrester, percaya bahwa JD Cloud akan menjadi kunci pengembangan dan kesuksesan perusahaan di masa depan.

“JD Cloud menonjol dengan pengetahuan industri dalam pengembangan produk, perencanaan, pengadaan, manufaktur, logistik, dll., yang bertujuan untuk membentuk rantai pasokan digital cerdas yang menghubungkan perusahaan industri dan konsumen. ” interior eceran.

Dia melanjutkan dengan mengatakan bahwa JD Cloud secara efektif membantu perusahaan memperluas pangsa pasarnya di bidang e-commerce dan membangun ekosistem digital di berbagai industri seperti Internet, ritel, layanan keuangan, manufaktur, energi, dan transportasi.

tantangan berlimpah

Mengenai ekspansi ke luar negeri, Wang menunjukkan bahwa ekspansi ke luar negeri dari perusahaan e-commerce China selalu menjadi tantangan, kecuali jika mereka menargetkan pembeli luar negeri sejak awal, seperti Shein dan AliExpress, atau bekerja sama dengan mitra lokal, seperti Lazada.

“Upaya ekspansi luar negeri pertama JD.ID JD.ID [the company’s offering in Indonesia] Hasil akhirnya tidak bagus karena persaingan yang ketat di pasar lokal. Ini masih awal bagi Ochama, tapi hasil akhirnya bisa berbeda karena JD.com telah menemukan mitra lokal seperti Blokker,” tambahnya.

Dia percaya bahwa JD.com harus terus memanfaatkan keunggulannya yang berbeda di bidang logistik dan mematuhi komitmen sosial dan lingkungannya. Dia percaya bahwa lokalisasi yang dalam akan menjadi kunci keberhasilan ekspansi ke luar negeri.

“Janji netralitas karbon mereka agak mirip dengan Amazon dan Alibaba, tetapi JD.com memiliki garis waktu yang sedikit lebih lama,” catatnya.

Alibaba Group telah berkomitmen untuk mencapai netralitas karbon dalam emisi lingkup 1 dan lingkup 2 pada tahun 2030, dan telah menetapkan tujuan untuk mengurangi intensitas karbon sebesar 50% pada tahun 2030 untuk lingkup 3, berdasarkan level tahun 2020. Amazon telah berjanji untuk mencapai emisi karbon nol bersih pada tahun 2040.

Akhirnya, Wang yakin visi JD.com untuk menciptakan 1 juta pekerjaan akan mendapat manfaat dari dorongannya ke bidang logistik dan pengiriman, dua area yang saat ini dia lihat permintaannya meningkat.

Artikel “Triliun Pendapatan dan Sejuta Pekerjaan: Menguraikan Peta Jalan 20 Tahun JD.com” muncul pertama kali di Inside Retail Magazine.

ecommerce adalah, ecommerce icon, ecommerce icons
, ecommerce, perbedaan marketplace dan ecommerce, ecommerce terbesar di indonesia, free ecommerce template bootstrap

#Triliunan #Pendapatan #dan #Juta #Pekerjaan #Memperjelas #Roadmap #Tahun #JD.com