Apa yang Dapat Dipelajari Setiap Pengusaha dari Gaya Kepemimpinan Pelatih NCAA Dawn Staley – Beragampengetahuan

Sebagai penduduk asli Carolina Selatan dan pemimpin di bidang keberagaman, kesetaraan, dan inklusi (DEI), saya dapat mengatakan bahwa pelatih NCAA Dawn Staley bukanlah pemimpin biasa. Dari menjadi pemain bola basket peraih medali emas Olimpiade hingga melatih dan memimpin South Carolina Gamecocks dengan rekor tak terkalahkan 38-0, Staley telah mengajari kita banyak hal tentang bagaimana tetap konsisten dan sukses dalam menghadapi persaingan yang ketat. arena.

Mudah untuk mengaitkan kesuksesan Staley sebagai mantan atlet dan pelatih dengan “keberuntungan”, namun bukan itu masalahnya. Investasi Staley di DEI, kepemimpinan dan pembinaan untuk timnya dan dirinya sendiri – Saya menduga ini semua berkontribusi pada kemenangannya yang memecahkan rekor selama bertahun-tahun.

Siapakah Dawn Staley?

Dawn Staley adalah pelatih dan pemain bola basket Amerika yang dilantik ke dalam Hall of Fame. Sebagai peraih medali emas Olimpiade tiga kali dan pelatih kepala tim peraih medali emas, dia unggul dalam semua aspek permainan di lapangan. Karena rekornya yang luar biasa, dia saat ini (berhak) menjadi pelatih kulit hitam dengan bayaran tertinggi di bola basket wanita. Tapi bukan hanya itu dia.

Terkait: Perusahaan menurunkan prioritas DEI. Mengapa mereka tidak boleh melakukan hal tersebut dan bagaimana cara berkomitmen kembali.

Staley menganjurkan kesetaraan gaji

Meskipun banyak perusahaan dan organisasi melakukan divestasi dari DEI, ada pula yang melakukan divestasi ganda dan memperoleh keuntungan besar. Staley sangat menyadari perbedaan kesetaraan gaji antara liga bola basket wanita dan pria, dan dia telah menjadi pendukung yang tak kenal takut untuk kesetaraan gaji bagi dirinya dan para pemainnya. Dia didampingi pengacara saat menegosiasikan kontraknya yang memecahkan rekor untuk memastikan dia mendapatkan kesepakatan finansial yang seadil mungkin.

Terlebih lagi, setelah menerima iuran finansial yang adil, dia dengan murah hati membagikan kekayaannya. Dia dilaporkan telah mengirimkan sebagian dari keuntungan bersih kejuaraan sebelumnya kepada semua pelatih Divisi Hitam 1 untuk mengirimkan pesan bahwa ketika salah satu dari kita menang, kita semua menang.

Terkait: Mengapa membayar perempuan dengan upah yang sama membantu, bukan merugikan, bisnis Anda

Staley memahami kekuatan bimbingan

Pengusaha dari semua lapisan masyarakat menyebut bimbingan (baik diberikan atau diterima) sebagai alasan keberhasilan bisnis mereka saat ini. Staley tahu dia membutuhkan timnya sama seperti mereka membutuhkannya, dan itu membutuhkan pelatihan. Dia telah menjadi kekuatan di lapangan dan menjadi suara nalar serta pembimbing bagi timnya, menyebarkan apa yang telah dia pelajari kepada semua orang di sekitarnya.

Staley sangat menyadari hubungan simbiosis yang dia miliki dengan para pemainnya. Staley mengatakan kepada surat kabar Oklahoma, “Saya tidak melatih untuk memenangkan penghargaan, saya benar-benar tidak melakukannya. Saya mendapatkan kepuasan yang luar biasa karena bisa membantu para pemain saya.” Staley memimpin timnya meraih berbagai pencapaian, Kemenangan dan berjalan bersama mereka setiap saat Dalam langkahnya, dia terus membuktikan bahwa pendampingan adalah bagian penting dari kesuksesan setiap pemimpin dan tim.

Terkait: Mengelola Perempuan Kulit Hitam? Inilah cara menjadi mitra dan sekutunya yang sukses.

Staley tahu pentingnya terlibat dalam setiap peran, besar atau kecil

Sejak menjadi pemain hingga kini menjadi pelatih yang diakui secara nasional, Staley telah membuktikan bahwa tidak ada peran yang terlalu besar atau terlalu kecil. Pada tahap awal sebuah bisnis, menjadi jelas bagi sebagian besar pengusaha bahwa mereka harus bekerja keras selama berbulan-bulan atau bahkan bertahun-tahun untuk mendapatkan hasil yang mereka inginkan.

Staley mengenal vaudeville dengan baik. Mendukung rekan satu tim di lapangan adalah peran yang membutuhkan konsistensi, kerja sama, dan ketahanan. Sebaliknya, pembinaan memberinya alat untuk membangun kepercayaan, memberdayakan orang lain, dan memberdayakan. Entah dia rekan satu tim atau pelatih, dia terjun ke dalam peran tersebut dan memberikan segalanya untuk tim, dan hal itu membuahkan hasil baginya.

Staley tahu bagaimana membangun dan menyatukan tim untuk mencapai tujuan bersama

Meskipun sepertinya tim yang sempurna jatuh ke pangkuan Staley, namun kenyataannya tidak demikian. Ia bekerja keras untuk mengubah tim yang memiliki rekam jejak kuat menjadi tim yang solid dan kompetitif secara konsisten. Musim ini, Staley bahkan mengganti seluruh starting lineup dan masih mampu membawa tim kembali ke babak semifinal. Ini bukanlah sebuah kecelakaan. Ini adalah hasil dari membangun dan memelihara fondasi yang baik dalam membangun tim dan kepercayaan.

Staley memilih pemain yang memahami apa artinya bekerja menuju tujuan bersama. Ketika bisnis merekrut anggota tim, mereka sering kali mempertimbangkan “kesesuaian budaya” dan memilih pelamar dengan resume atau kualifikasi akademis yang paling mengesankan.

Namun, yang sering mereka abaikan adalah pola asuh dan nilai-nilai yang dimiliki setiap karyawan baru. Di masa lalu, Staley menekankan filosofinya untuk hanya merekrut pemain yang menghormati orang tuanya, dan menyatakan bahwa jika pemain tidak menghormati orang tuanya, mereka tidak akan menghormati pelatihnya. Staley secara strategis telah membangun tim pemain yang nilai-nilainya konsisten dengan membangun hubungan kepercayaan dan rasa hormat dengan pelatih mereka. Seperti yang telah kita lihat, pilihan selektifnya berdampak positif pada kinerja dan hubungan baik timnya.

Terkait: Menghindari Kesamaan: Bagaimana Rekrutmen Budaya Meningkatkan DEI

pemikiran terakhir

Rentetan kemenangan konsisten South Carolina Gamecocks bukanlah suatu kebetulan. Masuk ke dunia kepelatihan setelah memiliki pengalaman sebagai pemain merupakan sebuah keuntungan yang berharga dan menempatkan Staley pada posisi yang bagus untuk memimpin orang lain. Itu menunjukkan bahwa Staley pernah berada di sana, melakukan itu, dan mengetahui jalan menuju kesuksesan karena dia mengalaminya terlebih dahulu sebagai pemain. Selain itu, kemampuannya untuk menempatkan dirinya pada posisi timnya merupakan bentuk empati yang merupakan pilar utama DEI. Dari empati ini, dia membangun kepercayaan dengan memilih anggota tim secara hati-hati dengan nilai-nilai dan ketangguhan yang diperlukan untuk benar-benar menghormati permainan, pelatih, rekan satu tim, dan diri mereka sendiri. Dawn Staley memberikan contoh kepemimpinan yang kuat, mengadvokasi dirinya sendiri dan orang lain untuk berjuang demi DEI, ketahanan, dan keunggulan.