Desain Global: Pengalaman Digital Membentuk Lintas Batas Terkemuka – Beragampengetahuan

Saya Oliver Muñoz, pendiri Digital Studio Uncomen Melbourne. Hari -hari ini, saya sendiri tidak lagi berfokus pada piksel yang indah, melainkan pada tim kepemimpinan di seluruh zona waktu untuk menyelesaikan pekerjaan terbaik mereka.

Setelah lebih dari satu dekade lepas, saya memutuskan bahwa saya ingin menghabiskan lebih banyak waktu bersama keluarga saya dan lebih sedikit di depan komputer. Putra pertama saya akan dilahirkan dan saya tahu saya harus membuat pilihan: terus merancang setiap detail, atau masuk ke kepemimpinan dan menciptakan lebih banyak ruang untuk berada di rumah. Keputusan itu dan keputusan bahwa orang lain mempercayai orang lain adalah saat ketika saya benar -benar memberikan kepemimpinan kreatif.

Kisah ini bukan tentang piksel, kode, atau prototipe. Ini tentang apa yang diperlukan untuk membawa kreatif lintas zona waktu dan budaya ke visi bersama untuk memenangkan penghargaan.

Asal usul kepemimpinan

Saya selalu ingin memimpin dengan memberi contoh, tetapi di tahun agen saya, peluang tidak pernah datang. Mungkin itu karena saya lepas, mungkin itu kerajinan saya, atau mungkin fakta bahwa saya seorang imigran. Terkadang, saya merasa harus bekerja dua kali untuk mendapatkan setengahnya.

Momen kritis adalah momen kritis dua belas bulan setelah menandatangani organisasi global. Direktur desain memegang posisi penuh waktu sebagai desainer senior untuk saya, tetapi saya hanya setuju dengan kondisi yang dia arahkan sebagai pemimpin desain selama enam bulan. Dia tidak bisa berjanji, jadi saya menolak di tempat. Saat itulah saya menyadari bahwa kepemimpinan itu bukan apa yang akan saya serahkan. Saya harus menciptakan peluang sendiri.

Membangun tim global

Dalam kasus yang jarang terjadi, saya percaya bahwa di mana pun dunia berada, itu membawa para ahli yang tepat untuk setiap proyek. Yayasan selalu sama: komunikasi, kolaborasi, dan kejelasan. Ketiga pilar ini tidak hanya berlaku secara internal; Mereka juga meluas ke klien kami dan tim mereka.

Kami mengandalkan semua alat komunikasi reguler, tetapi ada satu aturan: setiap diskusi proyek harus hidup di saluran Slack yang berdedikasi. Dengan cara ini, zona waktu tidak akan menjadi hambatan. Seseorang di Eropa dapat bangun dan menelusuri semua yang dibahas di Australia sehari sebelumnya tanpa kehilangan konteks.

Tantangan lain adalah budaya. Banyak anggota tim saya tidak berbicara bahasa Inggris karena bahasa ibu mereka (milik saya adalah Español/Spanyol), jadi kadang -kadang ada umpan balik ketika menerjemahkan secara harfiah dan bahkan mungkin menjadi semakin menuntut. Bagian dari pekerjaan saya sebagai seorang pemimpin adalah membaca di antara baris dan memastikan tidak ada yang hilang atau kesalahpahaman dalam terjemahan.

Konferensi dan kolaborasi kreatif

Setiap proyek dimulai dengan lokakarya strategi dengan klien. Karena lokasi geografis, tidak semua orang dapat melakukan streaming langsung, jadi kami merekam semuanya dan membagikannya dengan tim. Dari sana, setiap ide dapat dieksplorasi, diteliti dan dirancang secara mandiri. Beberapa hari kemudian, kami mengatur ulang secara online, berbagi kemajuan dan memicu pekerjaan satu sama lain.

Saya mendorong tim untuk mencari inspirasi di mana itu jelas. Jika kami merancang sistem pemesanan perawatan kesehatan, jangan hanya melihat aplikasi perawatan kesehatan lainnya; Lihat bagaimana maskapai penerbangan menangani lalu lintas yang kompleks atau informasi struktur Airbnb. Apa yang efektif untuk meminjam dan menerapkannya ke tempat -tempat yang tidak terduga.

Tidak dapat dihindari, perspektif yang berbeda mengarah pada perspektif yang berbeda. Ketika kami berada di jalan buntu, saya kembali ke ringkasan dan temuan seminar untuk membimbing kami. Biasanya, itu tergantung pada konteks budaya. Di Amerika Serikat, beberapa hal tidak perlu bekerja dengan benar di Australia. Untungnya, saya cenderung memilih kolaborator yang telah mengambil beberapa langkah sebelum pengantar, jadi kebuntuan nyata jarang terjadi.

Sisi rakyat pemimpin

Kepemimpinan jarak jauh berarti saya tidak dapat mengendalikan lingkungan di mana tim bekerja. Gangguan terjadi. Terkadang tergoda untuk mengambil ide pertama widget dan terus bergerak maju. Ketika ini terjadi, saya meminta tim untuk memarkir opsi yang aman dan terus mencari sesuatu yang lebih kreatif. Tidak selalu sangat populer saat ini. Orang -orang mungkin frustrasi dengan saya, tetapi ketika pekerjaan diakui dari industri di luar usia kita, atau bahkan dari diri kita sendiri, tim melihat nilai tambahan nilai.

Saya juga belajar bahwa saya tidak membutuhkan semua jawaban. Awalnya, saya mencoba menyelesaikan semua masalah sendiri. Sekarang, jika ragu, saya membiarkan tim berdebat dan menemukan jalan ke depan. Mereka adalah ahli. Pekerjaan saya adalah berbalik daripada memutuskan. Terkadang langkah kepemimpinan terbaik adalah hanya berhenti, menahan napas dan melepaskannya.

Hasil utama

Penghargaan tidak pernah menjadi tujuan. Mereka adalah tepukan belakang, bukan garis finish. Pada akhirnya, hadiahnya hanyalah hasil suara untuk orang yang belum pernah Anda temui sebelumnya. Lebih penting lagi, pekerjaan ini memecahkan masalah klien dengan cara yang mengejutkan mereka dan kami.

Artinya, penghargaan memang memiliki manfaat praktis. Pelanggan telah menemukan kami melalui platform ini, yang membantu menarik mereka yang menghargai keahlian. Jadi, sementara mereka bukan segalanya, mereka telah menjadi bagian dari strategi pertumbuhan kita.

Gaya dan nilai

Saya tidak menganggap diri saya seorang sutradara dengan naskah yang kaku, tetapi sebagai pelatih, meletakkan dasar bagi orang lain untuk bersinar. Bagian dari pekerjaan saya adalah mengenali kekuatan, tahu siapa yang akan berkembang di situs pemasaran, dan siapa yang akan menonjol dalam desain produk dan membuat orang memainkan peran yang tepat.

Orang non-bisnis saya berpikiran terbuka dan berempati. Saya perlu terbuka terhadap ide -ide yang lebih baik dari diri saya sendiri, dan saya perlu memahami bahwa kehidupan di luar pekerjaan dapat memengaruhi kecepatan seseorang.

Bagi saya, kerendahan hati berarti mengelilingi diri Anda dengan seseorang yang lebih baik dari saya. Jika saya selalu menghasilkan lebih banyak pekerjaan atau lebih baik daripada tim saya, maka saya mempekerjakan orang yang salah. Sinyal terbaik yang saya lakukan dengan baik adalah menjadi desainer terburuk di ruangan itu.

Tonton BACk

Setiap proyek membawa tantangan, jarak, budaya, dan tenggat waktu, tetapi momen yang paling sulit sering tentang kepercayaan. Percayalah pada tim untuk dijelajahi tanpa harus berlama -lama, percaya dalam mengambil langkah mundur dan membiarkan mereka menyelesaikan masalah. Pelajaran yang saya terus kembali adalah bahwa kepemimpinan tidak lagi tentang kontrol, tetapi lebih tentang menciptakan kondisi untuk pertumbuhan kepercayaan.

Inspirasi dan saran

Di awal karir saya, setelah magang yang gagal, Direktur Kreatif menarik saya ke samping dan berkata, “Aku pernah ke negaramu, makan makananmu, berbicara dengan penduduk setempat. Kamu harus merangkul siapa kamu dan dari mana kamu berasal; begitulah cara kamu berhasil.” Saran ini mengganggu saya. Berikan permainan penuh untuk kekuatan Anda. Jangan mencoba menjadi sesuatu yang bukan Anda.

Bagi siapa pun yang memimpin tim terdistribusi global, saran saya sederhana: memiliki latar belakang budaya. Pengalaman Anda berbeda dari tim. Luangkan waktu untuk melakukan percakapan manusia biasa, yang tidak ada hubungannya dengan tenggat waktu. Meminta kucing atau akhir pekan seseorang mungkin lebih jauh dari yang Anda pikirkan.

Ke depan, saya berharap kepemimpinan akan menjadi lebih santai dan lebih manusiawi. Tidak terlalu terbiasa dengan jas, lebih banyak tentang kesenangan. Kita semua perlu mengingat mengapa kita mulai melakukan ini terlebih dahulu.

penutup

Proyek ini membuktikan kepada saya bahwa kreativitas tidak hidup di kota atau zona waktu. Itu berkembang ketika orang -orang dari berbagai latar belakang berkumpul di sekitar visi bersama. Dalam hal ini, kepemimpinan adalah tentang energi daripada mengendalikannya.

Saya tidak menjual kursus atau produk di sini. Tetapi jika Anda ingin mengikuti saya untuk terus mengeksplorasi apa artinya memimpin dan menciptakan di dunia di Global Digital, Anda dapat menemukan saya di LinkedIn atau Instagram. Saya berbagi kemenangan, pelajaran, dan terkadang pertanyaan karena itu semua adalah bagian dari perjalanan.