Inilah rahasia militer yang Anda butuhkan untuk membangun tim berdampak tinggi – Beragampengetahuan

Dalam bisnis, seperti dalam pertempuran, ketidakpastian diberikan. Perubahan pasar, kemajuan teknologi, dan persaingan sangat kejam. Perusahaan terbaik tidak hanya akan menanggapi perubahan – mereka mengharapkan, beradaptasi, dan melaksanakan dengan tepat. Tapi kecepatannya tidak cukup. Tidak ada strategi yang jelas, dan bahkan tim tercepat akan memutar roda. Itulah niat komandan.

Niat komandan awalnya dikembangkan di militer dan merupakan prinsip yang memungkinkan tim untuk membuat keputusan cepat tanpa menunggu instruksi kepemimpinan. Ini tentang memberi orang kebebasan bergerak sambil memastikan mereka tidak pernah mengabaikan tujuan yang lebih besar. Dalam dunia taruhan tinggi yang tidak pasti, ini adalah perbedaan antara tim dan tim yang memiliki kepercayaan diri untuk bergerak maju.

Sebagai pengusaha, Anda memimpin tim Anda ke wilayah yang tidak diketahui setiap hari. Jika karyawan Anda perlu mengambil tindakan, mereka perlu mengambil tindakan, kemacetan bentuk, memperlambat momentum dan peluang terlepas. Tetapi ketika tim Anda mengetahui tugas (semakin dalam “mengapa” di balik pekerjaan mereka), mereka dapat menyelesaikan masalah, membuat keputusan berdasarkan informasi dan mencapai hasil tanpa menunggu izin. Tingkat kejelasan dan kepercayaan inilah yang memisahkan perusahaan yang berkembang dari perusahaan yang macet.

Terkait: 7 Langkah untuk Membangun Tim Kinerja Tinggi yang Cerdas

Bagaimana Saya Mempelajari Kekuatan Niat Komandan

Ketika saya menjadi kapten Angkatan Darat A.S., saya pikir struktur perintah yang ketat adalah kunci untuk ketertiban dan efisiensi. Tapi saya segera belajar bahwa dengan bergerak cepat, rencana terbaik macet dalam hitungan detik, dan hal -hal lain lebih berharga: memungkinkan orang untuk membuat keputusan sendiri dalam kerangka misi yang jelas.

Di bawah tekanan tinggi, unit saya tidak dapat duduk dan menunggu pesanan. Kami beroperasi sesuai dengan niat komandan, metode kepemimpinan yang mendefinisikan tujuan, tujuan, dan prinsip -prinsip membimbing, tetapi meninggalkan kekuatan eksekutif kepada kami. Setiap prajurit mengetahui seluruh misi. Alih -alih menunggu instruksi, mereka bergerak maju, mengetahui bahwa keputusan mereka akan membantu keberhasilan tindakan. Pendekatan ini mengubah setiap anggota tim menjadi pemecah masalah.

Maju cepat hari ini. Sebagai CEO BuildOps, perusahaan teknologi skala cepat, saya pikir prinsip itu berlaku untuk bisnis. Dengan tim di seluruh zona waktu, pasar berubah dalam semalam, siklus inovasi bergerak lebih cepat dari sebelumnya, dan menunggu persetujuan top-down adalah hukuman mati. Satu-satunya cara untuk bergerak dengan kecepatan pasar adalah memastikan semua orang di perusahaan mengetahui tugas, tujuan, dan non-bisnis dan kemudian mempercayai mereka untuk melakukan.

Terkait: 7 Tip Terbukti untuk Membangun Kepercayaan dan Memperkuat Hubungan Tempat Kerja

Bagaimana Pengusaha Menerapkan Niat Komandan

Langkah pertama adalah mendefinisikan tugas dengan jelas. Orang tidak dapat secara efektif mengeksekusi tanpa memahami seperti apa kesuksesan itu. Jika tim Anda membutuhkan dek 50 halaman atau pertemuan kepemimpinan untuk mengingatkan mereka tentang tujuan inti perusahaan, Anda memiliki masalah komunikasi. Setiap orang di perusahaan harus dapat mengekspresikan tugas dalam satu atau dua kalimat. Apa yang ingin kita capai? Mengapa itu penting? Prinsip apa yang memandu keputusan kita? Ketika jawaban untuk pertanyaan -pertanyaan ini jelas, eksekusi menjadi kebiasaan.

Langkah selanjutnya adalah memberdayakan tim untuk membuat keputusan independen. Terlalu banyak pendiri mengatakan mereka ingin menjadi wiraswasta, tetapi untuk menciptakan lingkungan di mana setiap keputusan membutuhkan persetujuan. Mentalitas ini membunuh kecepatan, kreativitas, dan akuntabilitas. Kenyataannya adalah bahwa orang -orang berbakat ingin memiliki pekerjaan sendiri. Mereka ingin dipercaya untuk mencari tahu. Ketika kepemimpinan terus -menerus campur tangan, karyawan berhenti berpikir untuk diri mereka sendiri dan mulai berfungsi dengan aman. Tim yang ragu -ragu adalah tim yang kalah.

Ini bukan tentang menghapus struktur. Ini tentang membangun budaya bahwa orang tidak takut. Perusahaan yang mendorong pengambilan risiko dan inovasi akan selalu mengungguli perusahaan yang beroperasi dengan skrip ketat. Kuncinya adalah menetapkan parameter yang jelas sambil memberi orang fleksibilitas untuk membuat penilaian. Ini adalah perbedaan antara tim yang hanya melakukan tugas dan tim yang mendorong hasil.

Keputusan yang terdesentralisasi tidak berarti bahwa tim beroperasi dalam silo. Ini berarti mereka bergerak cepat, sering mencerminkan dan terus membaik. Perusahaan terbaik memasukkan loop umpan balik ke dalam budaya mereka. Mereka tidak akan menunggu ulasan tahunan untuk mengevaluasi kinerja – mereka menganalisis, mengulang dan memperbaiki secara real time. Perusahaan yang merayakan pembelajaran lebih cepat daripada perusahaan yang menghindari kesalahan.

Di perusahaan saya, kami hidup dengan cara ini. Tahun lalu, kami meluncurkan produk baru yang melewatkan tonggak penting. Alih -alih menyebutnya kegagalan, kami menyesuaikan sesuai dengan umpan balik pengguna yang sebenarnya, disesuaikan dan meningkatkan produk. Kemampuan untuk melakukan koreksi kursus tanpa ragu -ragu membuat bisnis gesit. Setiap tantangan adalah kesempatan untuk menjadi lebih kuat. Saat perusahaan berhenti belajar, itu mulai tertinggal.

Terkait: 3 rahasia kepemimpinan yang mengarah pada otorisasi kekuatan tim

Mengapa ini lebih penting dari sebelumnya

Dunia bisnis lebih cepat dari sebelumnya. Perusahaan yang bertahan tidak harus merupakan perusahaan terbesar atau paling berlimpah – mereka adalah yang dapat menyesuaikan dengan tercepat. Para pemimpin yang tetap berpegang pada pengambil keputusan tunggal akan selalu kalah dari mereka yang dapat mengeksekusi secara mandiri. Kecepatan adalah segalanya, tetapi tanpa kecepatan yang jelas adalah kekacauan. Niat Komandan menyediakan struktur yang memungkinkan perusahaan untuk bergerak cepat tanpa kehilangan arah.

Tim terbaik bukanlah orang yang menunggu untuk mengatakan apa yang harus dilakukan. Mereka bertanya, “Apa itu misi dan bagaimana kita sampai di sana?” Semuanya berubah ketika para pemimpin memberi tim mereka kejelasan itu. Keputusan itu terjadi lebih cepat. Peningkatan Eksekusi. Inovasi semakin cepat. Kepemimpinan bukan lagi hambatan dan merupakan pendorong nyata pertumbuhan nyata.

Model kepemimpinan lama (setiap keputusan diintegrasikan melalui CEO) sudah ketinggalan zaman dan tidak berkelanjutan. Di dunia saat ini, sebuah perusahaan yang mengandalkan birokrasi akan dilampaui oleh perusahaan yang memprioritaskan otonomi, kepercayaan, dan eksekusi yang cepat.

Perusahaan yang merangkul niat Komandan akan membangun tim yang kuat dan berdampak tinggi yang berkembang dalam ketidakpastian. Mereka yang tidak akan tertinggal.