Kebenaran yang membosankan di balik terobosan terbesar dalam teknologi – Beragampengetahuan

Konferensi teknis telah menjadi konferensi kebangkitan modern. Para pendiri naik panggung untuk berbagi “momen pencerahan” mereka, dengan mudah melupakan tiga tahun sebelumnya dari iterasi biasa. Platform AI itu “hamil selama retret meditasi?” Pandangan yang lebih dekat akan mengungkapkan bahwa tim menghabiskan 36 bulan untuk menguji algoritma secara metodis sementara pendiri sibuk mengumpulkan dana.

Sebagai seorang manajer produk yang menghabiskan waktu di bidang pengembangan teknologi, saya menyaksikan inovasi yang tak terhitung jumlahnya ditulis ulang menjadi narasi dramatis yang rapi yang memiliki sedikit kemiripan dengan presentasi mereka yang sebenarnya. Realitas yang berantakan tidak pernah memasuki keynote.

Terkait: Sebagian besar pengusaha berbohong (secara tidak sengaja) saat bercerita, mereka sedang mempersiapkan kegagalan untuk Anda

Hancurkan teater

Kami menceritakan banyak hal tentang kisah perubahan teknologi terhadap kenyataan seperti kisah pahlawan super sebagai kemajuan ilmiah yang sebenarnya. Tidak ada yang akan digigit oleh algoritma radioaktif. Namun, industri inovasi tumbuh subur dalam mitos transformasi penjualan, bukan melalui kegigihan daripada daya tahan. Lebih mudah untuk menjual tiket ke teater mengganggu daripada secara bertahap meningkatkan seminar.

Lihat, orang visioner itu penting. Tetapi orang-orang yang mengubah visi menjadi sistem fungsional tidak akan macet setiap kali mereka masuk. Untuk setiap pendiri terkenal dengan “ide revolusioner,” ada lusinan manajer produk, insinyur dan desainer yang mengubah konsep setengah matang itu menjadi sesuatu yang benar-benar berhasil.

Jalan yang panjang dan membosankan menuju sukses

Lihatlah jadwal pengembangan yang sebenarnya untuk hampir semua perusahaan “destruktif”. Sebuah kisah asal yang terencana dengan baik mencakup belokan yang salah dan jalan buntu. Perangkat lunak perusahaan “mengubah permainan” itu? Biasanya dimulai dengan solusi untuk beberapa masalah duniawi, dan tidak ada orang lain yang peduli untuk memperbaiki. Telah memiliki “proyek -proyek aneh yang dilakukan oleh beberapa insinyur” selama bertahun -tahun. Dan tiba -tiba, itu adalah “orang visioner”, tetapi hanya setelah akhirnya berhasil.

Sebagian besar kemajuan teknologi lebih seperti perubahan geologis daripada letusan gunung berapi. Ini adalah tekanan stabil untuk akhirnya membentuk kembali lanskap. Tidak ada yang berdiri di sana menonton drifting di benua itu, tetapi kami ada di sini.

Dalam pengalaman saya, tim produk terkemuka, momen terobosan hampir selalu dengan keputusan kecil yang tak terhitung jumlahnya, koreksi kursus dan kompromi yang kejam. Kalau dipikir -pikir, produk akhir yang akhirnya terlihat sangat jelas tidak jelas sama sekali selama proses pengembangan.

Terkait: Jangan tertipu oleh kisah sukses semalam – membangun bisnis lebih dari yang Anda pikirkan. Ini adalah cara memainkan permainan yang panjang.

Mengapa organisasi daripada teknologi memutuskan kesuksesan

Dua perusahaan yang bersaing menerapkan tumpukan teknologi yang sama. Satu orang mengubah industri mereka; dokumen kebangkrutan lainnya. Perbedaannya bukan teknologi. Faktor organisasi tidak pernah membuat profil majalah bisnis. Seperti apakah manajer menengah termasuk dalam proses pengambilan keputusan. Apakah akan mempertimbangkan pelatihan sebagai renungan. Apakah Anda punya waktu untuk beradaptasi dengan alur kerja. Bukan keynote.

Industri inovasi memiliki minat dalam membuat perubahan teknologi tampak misterius dan terjangkau, dan itu adalah trik yang mengesankan yang Anda pertimbangkan. Ini seperti menjual penyakit dan obat, tetapi merek bekerja lebih baik.

Pahlawan inovasi sejati

Orang yang benar -benar mengubah perusahaan biasanya tidak dalam foto hadiah inovasi. Ketika materi resmi sulit dimengerti, mereka adalah orang -orang yang membuat dokumen yang dapat dimengerti. Mereka melakukan sesi pelatihan informal selama istirahat makan siang. Mereka sedang membangun sistem pendukung bayangan yang membuat segalanya berhasil.

Kami menciptakan seluruh industri yang didedikasikan untuk kerangka kerja inovasi penjualan, yang melakukan segalanya selain mengakui mekanisme perubahan aktual. Ngomong -ngomong, semoga sukses dengan saran dari konsultan Anda.

Dari perspektif manajemen produk, saya melihat bahwa kemajuan teknologi paling substansial tidak muncul dari momen “ahha” misterius, tetapi dari tim yang bersikeras menyelesaikan masalah praktis untuk pengguna nyata. Tim -tim ini menghargai pembelajaran daripada membuat keributan dan umpan balik besar untuk menebak dan beradaptasi dengan perencanaan yang ketat.

Apa artinya ini bagi bisnis Anda

Sebagian besar perusahaan secara sistematis menghancurkan perbaikan kecil dan konsisten yang benar -benar mendorong kemajuan, dengan putus asa mencari hal besar berikutnya. Mereka mendanai lab inovasi sambil kelaparan anggaran pemeliharaan, seperti berinvestasi dalam petualangan saat yayasan rumah Anda runtuh. Ingin tahu apakah perusahaan menganggap inovasi dengan serius? Periksa apakah mereka merayakan eksperimen dan kesuksesan yang gagal.

Inilah yang benar -benar penting:

Pertama, nilai wawasan berlangsung. Tim yang sukses belum tentu yang paling cerdas. Mereka adalah orang -orang yang muncul hari demi hari, menyempurnakan pendekatan mereka sesuai dengan gaya belajar mereka.

Kedua, implementasi investasi, bukan hanya konsepsi. Strategi biasa -biasa saja hampir selalu lebih baik daripada strategi hebat yang dieksekusi dengan buruk. Ini berarti mengalokasikan sumber daya untuk pelatihan, dokumentasi, dan perubahan organisasi, bukan hanya pengembangan.

Ketiga, kenali dan imbangi kekuatan pendorong perubahan teknologi yang sebenarnya. Orang -orang yang tenang dan mampu itu seringkali lebih berharga untuk memecahkan masalah di balik layar daripada suara terbesar di ruangan itu.

Terkait: Untuk mencapai kesuksesan berkelanjutan, Anda harus berhenti fokus pada gangguan. Itulah mengapa – apa yang harus Anda fokuskan.

Mungkin hal yang paling merusak yang bisa kita lakukan adalah berhenti terobsesi dengan kehancuran. Perusahaan dapat mencoba untuk fokus pada tuan rumah yang telah mendorong organisasi mereka ke depan, daripada mengejar unicorn, dan kali ini adalah hari yang tidak mencolok. Itu bukan cerita yang menyebabkan keynotes yang menarik. Tapi itu sebenarnya adalah cerita yang membangun nilai abadi.

Lain kali Anda mendengar cerita inovatif terdengar terlalu bersih, terlalu sempurna, terlalu dramatis – mungkin begitu. Di balik setiap “kehancuran” adalah keputusan yang membosankan, mengabaikan peringatan, upaya gagal dan perbaikan tambahan, dan hanya terlihat revolusioner jika Anda melewatkan semua bagian yang sulit.