Menambah nilai melalui manajemen properti – Beragampengetahuan

Francis Bacon dianggap sebagai orang pertama yang menyatakan bahwa pengetahuan adalah kekuatan. Sejujurnya, ini hanya kuat jika Anda menggunakannya dengan baik. Namun Anda tidak akan punya apa-apa untuk dikerjakan jika Anda tidak memiliki informasi untuk memulainya. Itu sebabnya, karena kami bertugas menyediakan konten ke berbagai departemen di perusahaan kami, saya meminta untuk menjadi bagian dari pertemuan pembaruan rutin. Sekalipun saya bukan peserta aktif, hal ini membuat saya lebih sadar akan prioritas mereka, perubahan fokus, dan inisiatif baru – yang memungkinkan saya menentukan hasil dengan lebih tepat.

Manajer properti juga bisa mendapatkan keuntungan dari kursi di meja. Saya telah menulis di masa lalu tentang manfaat yang dapat diperoleh dari hal ini bagi perencanaan pembangunan. Ini juga membantu dalam memaksimalkan nilai properti yang ada. Bagaimanapun, manajer properti berada di garis depan, menciptakan kesan pada penyewa yang memengaruhi retensi, menangani perbaikan pemeliharaan yang menjaga integritas bangunan, mengurangi biaya, dan menerapkan program dan peningkatan yang menarik. Setidaknya, ada banyak pengetahuan yang bisa diperoleh mengenai inisiatif-inisiatif tersebut. Keterlibatan langsung dalam perencanaan dapat menghasilkan respons yang lebih cepat dan solusi baru terhadap kebutuhan anggaran.

Seringkali, seperti yang dibahas dalam konferensi tahunan BOMA International baru-baru ini, manajer properti dipisahkan dari sesama manajer aset, sehingga membatasi nilai yang dapat mereka berikan. Manajer properti harus membuktikan nilai strategis dan operasionalnya, seperti yang dilaporkan editor eksekutif Paul Rosta dari konferensi tersebut. “Buatlah pekerjaan manajer aset Anda lebih mudah. ​​Cari tahu apa yang dapat Anda lakukan untuk mereka,” saran pembicara Matt Lexo Gray, wakil presiden operasi data di Lobby CRE.

Ini adalah saat yang tepat untuk mengambil inisiatif ini, karena penurunan aktivitas transaksi dan sewa guna usaha berfokus pada operasional. Faktanya, 95 persen peserta sesi BOMA menunjukkan kekhawatiran yang lebih besar mengenai pengeluaran dibandingkan pendapatan, ROSTA melaporkan, karena biaya terus meningkat. Ini menempatkan manajer properti sebagai yang terdepan.

Banyak manajer juga terus memperluas portofolio mereka, sebagaimana dibuktikan oleh tanggapan terhadap survei tahunan Perusahaan Manajemen Real Estat Komersial Teratas kami untuk tahun 2024. Di antara 30 perusahaan manajemen internal atau outsourcing teratas — yang diberi peringkat berdasarkan ukuran portofolio tahun 2023, pertumbuhan dua tahun, keragaman dan faktor lainnya — meningkat Portofolio investasinya meningkat sebesar 60 persen dari tahun sebelumnya dan meningkat sebesar 76,7 persen dari tahun 2021. Hal ini merupakan faktor penentu di antara jenis properti, karena tingginya konsentrasi properti industri menyeimbangkan sektor perkantoran yang sulit.

Jelas, banyak hal yang terjadi pada manajer properti. Dan banyak hal yang harus disajikan.