Merefleksikan hampir empat dekade kepemimpinan perempuan di bidang real estat – Beragampengetahuan

Menjelang Hari Perempuan Internasional, sungguh menggembirakan melihat kemajuan yang terus dicapai perempuan dalam peran kepemimpinan di seluruh bisnis di Inggris dan khususnya di sektor properti Inggris.

Angka terbaru menunjukkan bahwa keterwakilan perempuan dalam posisi kepemimpinan dalam FTSE 100 meningkat dari 32,5% pada tahun 2021 menjadi 37,1% pada tahun 2025, meningkat sebesar 4,6%. Hal yang membuat kemajuan ini semakin nyata adalah jumlah total peran kepemimpinan di perusahaan-perusahaan tersebut sebenarnya telah menurun lebih dari 8% pada periode yang sama.

Berdasarkan indeks FTSE 350 yang lebih luas, perempuan kini memegang sekitar 1.262 posisi dewan, mewakili sekitar 43% dari seluruh kursi dewan. Hal ini menempatkan Inggris di depan banyak negara dengan perekonomian global utama termasuk AS, Jerman, Jepang, Kanada, dan Australia. Mungkin yang paling menggembirakan adalah bahwa sebagian besar kemajuan ini dicapai tanpa kuota wajib, tidak seperti beberapa pasar di Eropa.

Berinvestasi di perusahaan-perusahaan yang didirikan oleh perempuan juga bergerak ke arah yang benar. Modal yang diinvestasikan di perusahaan-perusahaan yang didirikan atau didirikan bersama oleh perempuan di Inggris telah tumbuh sekitar 1,6% per tahun, yang merupakan tanda positif lainnya bahwa kepercayaan terhadap kepemimpinan perempuan semakin menguat.

Yang menggembirakan adalah adanya kemajuan penting dalam sektor real estate itu sendiri. Penelitian yang dilakukan oleh Real Estate Balance memperkirakan bahwa perempuan kini memegang sekitar 25-30% posisi dewan direksi di seluruh industri dan 20%-30% peran kepemimpinan senior, yang mencerminkan pergeseran bertahap namun bermakna menuju keterwakilan perempuan yang lebih besar dalam peran pengambilan keputusan senior.

Namun, terlepas dari kemajuan ini, saat ini jumlah perusahaan real estate yang dipimpin perempuan tidak sebanyak saat pertama kali didirikan hampir empat dekade yang lalu – atau setidaknya tidak sebanyak yang seharusnya.

Hal ini sangat mengejutkan ketika Anda mempertimbangkan organisasi kerja luar biasa seperti yang dilakukan Women in Estate Agency untuk mempromosikan kesetaraan, meningkatkan kesadaran dan menciptakan peluang untuk pembelajaran dan pengembangan profesional di seluruh industri.

Perusahaan kami selalu merupakan perusahaan yang semuanya perempuan, dan meskipun saat ini terdapat beberapa model luar biasa di seluruh sektor, termasuk orang-orang seperti Verona Frankish dan Roma Sharma, industri ini masih sering terasa seperti dunia yang didominasi laki-laki selama hampir 40 tahun.

Namun, hal itu tidak pernah menghentikan saya atau tim saya untuk membangun reputasi tepercaya yang dimiliki Rushbrook & Rathbone saat ini karena manajemen properti selalu mengandalkan profesionalisme, komunikasi, pengorganisasian, dan penilaian yang baik – kualitas yang tidak ada hubungannya dengan gender dan segala sesuatu yang berkaitan dengan cara bisnis dijalankan.

Melihat ke belakang selama empat dekade terakhir dalam industri ini, saya pikir saya akan berbagi sepuluh pengamatan dari pengalaman saya sendiri.

Sepuluh uang kertas dari hampir empat dekade di properti itu

1. Kebanyakan agen sekarang mengelola persewaan dan juga penjualan

Ketika saya pertama kali memulai, banyak agen real estate yang hampir seluruhnya fokus pada penjualan. Saat ini sebagian besar agensi juga mengoperasikan departemen perizinan. Namun kedua pasar tersebut sangat berbeda. Menjual properti mirip dengan kencan, sedangkan menyewa dan mengelola properti mirip dengan pernikahan. Hal ini membutuhkan kepercayaan jangka panjang antara semua pihak.

2. Internet telah mengubah cara agen penjual memandang sektor ini

Banyaknya informasi yang kini tersedia secara online telah mendorong banyak tuan tanah untuk percaya bahwa mereka tidak lagi memerlukan dukungan spesialis. Faktanya, yang terjadi justru sebaliknya. Nasihat yang tepat, profesional, dan transparan sangat berharga mengingat wajah sektor persewaan dan persyaratan peraturan yang selalu berubah.

3. Lanskap persewaan sering kali terasa seperti lingkaran penuh

Selama bertahun-tahun kita telah melihat banyak perubahan undang-undang, dan dalam beberapa hal nampaknya sektor ini secara bertahap bergerak kembali ke kerangka sewa yang dijamin, meskipun dengan beberapa perubahan baru-baru ini.

4. Sentuhan pribadi menjadi kurang umum

Manajemen properti selalu menjadi urusan masyarakat, namun fokus pada membangun hubungan antara tuan tanah, penyewa, dan agen pengelola telah berkurang di banyak bidang industri.

5. Banyak pemilik properti yang meremehkan pentingnya menjaga propertinya

Salah satu kesalahan paling umum yang sering saya lihat adalah tuan tanah gagal menjaga properti mereka dengan standar yang tinggi. Ketika rumah-rumah ini akhirnya dipasarkan, mereka sering kali terlihat “fungsional” dan menyadari jauh lebih sedikit dibandingkan jika mereka dirawat dengan baik selama masa sewa.

6. Beberapa tuan tanah masih memandang penyewa sebagai musuh

Kesuksesan penyewaan bergantung pada kerja sama dan rasa saling menghormati, namun mengejutkan betapa seringnya tuan tanah masih melakukan pendekatan terhadap hubungan tersebut dengan sikap tidak percaya.

7. Keputusan pemeliharaan dibuat lebih cepat

Ketika saya pertama kali memulai, biasanya agen membebankan biaya pemeliharaan yang setara dengan tiga perempat hingga sewa sebulan penuh. Kita dapat menghabiskan hingga £200 untuk perbaikan mendesak tanpa harus kembali ke pemiliknya, yang setara dengan sekitar £870 saat ini. Sangat sedikit pemilik yang membiarkan tingkat kemandirian ini sekarang, dan hal ini terkadang dapat menunda pekerjaan penting.

8. Pasar persewaan sendiri telah berubah secara dramatis

Pada awalnya, banyak properti sewaan dimiliki oleh ekspatriat yang telah bekerja di luar negeri selama beberapa tahun dan menyewakan rumahnya untuk sementara. Saat ini pasar menjadi lebih berorientasi pada investasi.

9. Referensi digunakan untuk melihat lebih dari sekedar kemampuan membayar

Referensi penyewa pernah berfokus pada gaya hidup dan kesesuaian individu serta situasi keuangan mereka. Meskipun pemeriksaan keuangan itu penting, memahami orang di balik perintah tersebut tetap penting.

10. Properti sewaan mungkin merupakan investasi, namun juga merupakan rumah seseorang

Satu hal yang tidak pernah berubah adalah perlunya pemilik properti menyadari bahwa meskipun properti dapat menjadi bagian dari portofolio investasi mereka, pada akhirnya properti tersebut adalah rumah seseorang dan harus diperlakukan dengan pertimbangan tersebut.

Setelah hampir empat dekade mendirikan Rushbrook & Rathbone, satu hal yang saya pelajari adalah bahwa meskipun industri ini terus berkembang, banyak hal fundamental yang tidak berubah. Pengelolaan properti tetap mengutamakan kepercayaan, hubungan, dan penilaian profesional.

Kondisinya mungkin terlihat sangat berbeda dibandingkan ketika saya pertama kali memulainya pada tahun 1988, namun pentingnya melakukan pekerjaan dengan benar, memperlakukan orang dengan adil, dan melindungi nilai rumah yang kita kelola tetap sama.

Sarah Rushbrook adalah pendiri Rushbrook & Rathbone, sebuah perusahaan manajemen properti.