Perpisahan sulit dilakukan: mengapa raksasa makanan dan minuman terpisah – Beragampengetahuan

Selama beberapa dekade, bisnis makanan dan minuman telah didorong oleh keyakinan sederhana: “besar.” Merger menjanjikan daya beli, keunggulan rak dan jangkauan global. Megamerger Kraft dan Heinz, pada akhir 2010 -an dan awal 2020 -an, juga dibatasi oleh upaya besar Kellogg. Pada saat itu, perusahaan percaya bahwa skala adalah pertahanan terbaik terhadap perubahan selera konsumen dan kenaikan biaya.

Maju cepat ke tahun 2025 dan skrip telah dibalik. Beberapa tokoh terkenal di industri tidak memperoleh, tetapi memisahkan diri.

Pengumuman Kraft Heinz tentang perpecahan menjadi dua perusahaan publik sejauh ini merupakan sinyal yang paling menarik. Satu entitas akan mengelola bahan makanan kelontong tradisionalnya; Yang lain akan fokus pada makanan kemasan yang lebih cepat. Tujuan yang dinyatakan adalah untuk menyederhanakan, “memungkinkan dua perusahaan baru untuk secara lebih efektif menggunakan sumber daya untuk prioritas strategis mereka yang unik.”

Perpisahan Kellogg selesai pada tahun 2023, mengatur nada untuk merampingkan sektor makanan dan minuman. Ketika kesepakatan itu pertama kali diumumkan pada tahun 2022, rencananya adalah untuk membagi Kellogg menjadi tiga perusahaan publik. Pada akhirnya, bagaimanapun, Kellogg memilih untuk berpisah menjadi dua perusahaan pada tahun 2023: Steve Cahillane, ketua dan CEO WK Kellogg Co. Kellanova, menggembar-gemborkan perpecahan pada saat itu, sebagai langkah menuju “menjadi pembangkit tenaga listrik yang berkinerja terbaik di dunia.”

Daftar perpecahan makanan dan minuman berlanjut. Setelah menyelesaikan akuisisi $ 18 miliar dari Peet Coffee yang diumumkan pada bulan Agustus, Keurig Dr Pepper mengatakan akan meninggalkan merger tujuh tahun dan dibagi menjadi dua perusahaan publik – satu fokus pada kopi dan yang lain berfokus pada merek minuman ringan.

Dalam beberapa kasus, ketidakstabilan memperburuk spekulasi tentang divisi potensial. Misalnya, di PepsiCo, di tengah laporan kegiatan radikal yang akan datang oleh Elliott Management, saham Rose awal bulan ini, yang dapat mencakup mendivestasi beberapa mereknya. Sementara itu, Nestlé berjuang untuk mengatasi kerusuhan pemerintah setelah pemindahan CEO -nya, dan krisis telah memperkuat penyebaran seruan untuk pemeriksaan ulang bisnis globalnya sendiri.

Jadi, apa yang membuat tren “uncoupling sadar” begitu panas sekarang? Kami dapat menunjukkan beberapa faktor yang mendorong tren turunan. Segmentasi di antara konsumen dari berbagai rasa membuatnya sulit untuk mengelola portofolio yang luas. Inflasi dan guncangan rantai pasokan mengikis manfaat skala. Investor mendorong perusahaan untuk menyederhanakan strategi mereka, dan krisis kepemimpinan seperti Nestlé dapat mengkatalisasi perubahan struktural.

Sementara itu, dewan direksi perusahaan beradaptasi dengan meningkatnya jumlah tantangan pengawasan. Ini termasuk menjelaskan mengapa situasi yang lebih besar akan lebih baik jika mereka menahan diri untuk memecah perusahaan. Jika ada perpisahan, perencanaan yang cermat harus dilakukan untuk memastikan pemisahan bisnis yang lancar. Ini termasuk menghilangkan masalah seperti pelanggaran teknologi informasi dan sistem kepatuhan. Selain itu, perusahaan perlu menyelesaikan pengungkapan yang harus dilakukan untuk Komisi Sekuritas dan Bursa dan Investor.

Saat ini, investor jelas melihat portofolio besar sebagai penantian yang tidak efisien. Aktivis bisnis berani bertaruh bahwa perusahaan kecil yang lebih kecil akan mengungguli kelompok perusahaan yang ditekan oleh kompleksitas. McGell besar tidak lagi dipandang sebagai strategi pertumbuhan terbaik untuk perusahaan Amerika, daripada ketika meruntuhkan peluang bagi perusahaan di sana.