Talent menolak otorisasi kantor WPP, lembaga independen mencari keunggulan kompetitif – Beragampengetahuan
WPP mengambil langkah berani minggu lalu dengan menjadi perusahaan besar pertama di industri periklanan yang memaksa lebih dari 100.000 karyawannya di seluruh dunia untuk kembali ke kantor empat hari seminggu.
Lima tahun setelah pandemi, kami punya alasan yang sah untuk kembali. Para eksekutif WPP mengikuti jejak perusahaan besar lainnya, mulai dari Amazon hingga Toyota, yang ingin meningkatkan produktivitas, memperkuat budaya, dan memanfaatkan ruang kantor yang tidak terpakai.
Namun keputusan tersebut telah mengecewakan banyak karyawan yang lebih memilih kerja jarak jauh atau peran hybrid, memiliki tanggung jawab mengurus rumah, atau tidak suka diberitahu di mana harus bekerja. Karyawan WPP meluncurkan petisi di Change.org yang menentang mandat tersebut, yang sejauh ini telah mengumpulkan lebih dari 16.000 tanda tangan.
WPP bukan satu-satunya perusahaan induk yang mendesak untuk diaktifkan kembali. Karyawan Publicis diminta untuk kembali bekerja tiga hari dalam seminggu, dan akhir tahun lalu puluhan staf dipecat karena melanggar kebijakan tersebut. Namun tidak ada seorang pun yang secara pribadi memperpanjang masa otorisasi lebih dari tiga hari.
Hal ini sangat berbeda dengan klien-klien besar seperti JPMorgan Chase, Google, IBM, Apple dan Uber, yang telah memerintahkan karyawannya untuk kembali ke kantor secara penuh waktu dan mengancam akan melakukan PHK karena tidak mematuhi peraturan.
Tidak ada keraguan bahwa pemberdayaan aktif akan mendorong beberapa karyawan WPP untuk mencari pilihan kerja yang lebih fleksibel, dan lembaga-lembaga yang mempromosikan kebijakan-kebijakan ini kemungkinan besar akan memperoleh manfaat.
“Bakat papan atas punya pilihan,” Jared Belsky, CEO outlet media independen Arcadia, mengatakan kepada ADWEEK. “Mereka ingin bekerja di suatu tempat di mana mereka merasa diberdayakan dan dipercaya. Sulit untuk mengatakan, ‘Kami mempercayai Anda,’ dan kemudian berkata, ‘Kami memeriksa lencana Anda untuk memastikan Anda berada di sini empat kali seminggu.'”
pendekatan jadul
Kepala eksekutif Brandon Agency, Scott Brandon, mengatakan kebijakan WPP mencerminkan pendekatan kuno dalam industri yang berkembang berdasarkan evolusi.
“Persyaratan yang kaku dapat mengasingkan karyawan yang berkinerja tinggi karena mereka tahu bahwa pekerjaan terbaik mereka tidak terbatas pada pekerjaan tertentu saja,” katanya. “Reaksi negatif yang terjadi di sini tidak mengejutkan – masyarakat mencari institusi yang memprioritaskan hasil dan budaya dibandingkan peraturan yang sewenang-wenang.”
Jeff Levick, CEO We Are Rosie, sebuah perusahaan jarak jauh yang menyediakan staf agensi yang fleksibel bagi merek, menambahkan bahwa sebagian besar kebijakan kembali ke kantor berasal dari CFO untuk membenarkan pengeluaran, namun materi iklan sering kali bekerja paling baik dengan fleksibilitas.
Kepala Transformasi dan Sumber Daya Manusia Grup Goodway Kandi Kongora menambahkan bahwa peraturan kantor juga akan membatasi perusahaan induk untuk merekrut talenta terbaik di seluruh negeri.
“Hal ini pada akhirnya menyebabkan karyawan tidak puas dan tidak produktif yang mencari otonomi yang lebih besar dan kesulitan mengakses talenta yang baik di luar batasan geografis,” katanya.
