Tingkatkan keterampilan tim Anda untuk pertandingan berikutnya – Beragampengetahuan

Tonton episode lengkapnya:

Tinjauan

Dalam episode Podcast Pemasaran Lakban kali ini, John Janch mewawancarai Rob Levin, serial
pengusaha, ketua dan salah satu pendiri Work Better Now dan penulis
The New Talent Playbook: Panduan utama untuk membangun tim impian Anda.

Dengan pengalaman lebih dari 30 tahun membantu usaha kecil dan menengah menyelesaikan masalah permanen
tantangan bakat, Rob berbagi alasan mengapa “buku rekrutmen” tradisional tidak lagi berfungsi. Dia
menjelaskan bagaimana pandemi, perubahan generasi, pekerjaan jarak jauh, dan kecerdasan buatan
secara mendasar mengubah lanskap bakat.

Pembicaraan ini mengeksplorasi krisis bakat terpendam yang dihadapi UKM, dan mengapa budaya lebih penting
dibandingkan sebelumnya, bagaimana mendefinisikan ulang KPI di dunia yang terpencil terlebih dahulu, dan apa arti sebenarnya dari KPI tersebut
Organisasi yang mengutamakan AI. Jika Anda masih mengelola bakat seperti tahun 2016, episode ini siap membantu Anda
peta jalan untuk membangun tim yang siap menghadapi masa depan.

Bio Tamu: Rob Levin

Rob Levin adalah seorang pengusaha serial dan pakar pertumbuhan bisnis selama lebih dari tiga dekade
pengalaman dalam membantu usaha kecil dan menengah berkembang. Dia adalah ketua dan salah satu pendiri
dari Work Better Now, sebuah perusahaan yang memungkinkan usaha kecil dan menengah yang berbasis di AS mengakses layanan telecommuting yang sangat terampil
profesional, terutama dari Amerika Latin, untuk mengatasi hambatan dalam perekrutan dan konstruksi
tim berkinerja tinggi.

Rob adalah penulisnya The New Talent Playbook: Panduan utama untuk membangun tim impian Anda,
di mana ia menguraikan pendekatan modern terhadap strategi talenta di era yang ditentukan oleh pekerjaan jarak jauh,
perubahan teknologi yang cepat dan gangguan AI.

Temuan utama

1. Krisis bakat sebenarnya merupakan pergeseran bakat

Meskipun ada berita utama mengenai PHK, banyak usaha kecil dan menengah masih berjuang untuk mendapatkan pekerjaan
peran penting. Keterampilan yang dibutuhkan untuk berhasil di perusahaan besar sering kali tidak dapat diwujudkan
talenta yang berpikiran pemilik dan mudah beradaptasi yang dibutuhkan dalam usaha kecil dan menengah.

2. Buku sewa yang lama sudah kadaluwarsa

Banyak pemilik bisnis yang masih beroperasi seperti tahun 2016. Dinamika kekuasaan sudah berubah, top
para pelaku mempunyai pengaruh yang lebih besar, dan generasi muda memprioritaskan budaya dan makna kerja
lebih banyak dibandingkan generasi sebelumnya.

3. Budaya merupakan keunggulan strategis

Seperangkat nilai-nilai inti yang terdefinisi dengan jelas merupakan landasan budaya yang kuat – terutama di daerah terpencil
dan lingkungan hibrida. Perusahaan harus merekrut dan memecat berdasarkan nilai-nilai inti dan dengan sengaja
membangun budaya yang merangkul perubahan.

4. Tim jarak jauh memerlukan struktur dan komunikasi yang berlebihan

Dalam lingkungan terpencil, kejelasan dan komunikasi harus dilakukan dengan sengaja. pertemuan mingguan,
pembaruan yang konsisten dan KPI yang terdefinisi dengan baik sangat penting untuk menjaga kepatuhan dan akuntabilitas.

5. KPI memberikan manfaat bagi pekerja dan juga pemberi kerja

KPI yang dirancang dengan baik bukan sekadar alat manajemen – namun juga memberikan kejelasan kepada karyawan tentang ekspektasi dan ekspektasi
apa artinya “menang” dalam peran mereka. Kurangnya KPI sering kali menandakan kepemimpinan yang tidak jelas
kinerja karyawan yang buruk.

6. Peningkatan keterampilan adalah keharusan kompetitif

Ketika teknologi dan AI mengubah peran mereka, perusahaan harus mengidentifikasi kemampuan baru yang mereka perlukan
berinvestasi secara agresif dalam pelatihan. Pendidikan yang terjangkau dan berkualitas tinggi tersedia secara luas dan
dunia usaha harus menggunakannya.

7. Pemilik bisnis harus memimpin peralihan AI

Sebelum mengharapkan tim untuk menggunakan AI secara efektif, pemilik bisnis perlu mendapatkan pengalaman langsung
dirimu sendiri. Memahami kemampuan AI secara langsung memungkinkan para pemimpin mendesain ulang proses kerja,
jangan hanya mengotomatiskan tugas yang ada.

8. Beralih dari melakukan pekerjaan ke mengelola AI

Masa depan banyak peran akan melibatkan pengelolaan, penyempurnaan, dan validasi keluaran AI, bukan
melakukan tugas-tugas rutin. Organisasi perlu membantu transisi karyawan dari pelaksanaan tugas ke AI
pengawasan dan optimalisasi.

9. Menjadi AI-First, bukan AI-Improved

Daripada menggunakan AI untuk meningkatkan proses kerja yang ada, perusahaan perlu memikirkan kembali proses-proses tersebut
pangkalan dengan AI melakukan banyak pekerjaan berat. Perubahan cara berpikir ini dapat ditingkatkan secara dramatis
kinerja dan skalabilitas.

10. Bakat global memperluas keunggulan kompetitif Anda

Memperluas jangkauan perekrutan Anda di luar pasar lokal—di AS, Amerika Latin, dan sekitarnya—terbuka
akses terhadap profesional yang berkualifikasi dan membantu memecahkan kesulitan yang terus-menerus dalam pekerjaan.

Momen luar biasa dari episode tersebut

• 00:03 – Pengantar Rob Levin dan Buku Pedoman Bakat Baru
• 01:14 pagi – Mengapa pasar bakat telah berubah secara mendasar sejak pandemi ini
• 02:15 – Dari “Mereka Beruntung Memiliki Pekerjaan” hingga Leverage Karyawan
• 04:11 pagi – Mengapa PHK tidak menyelesaikan masalah kekurangan talenta di UKM
• 06:02 pagi – Memahami krisis bakat terpendam
• 08:27 – Mengidentifikasi kemampuan baru dan meningkatkan tim Anda
• 10:53 pagi – Mengapa pemilik bisnis harus mendapatkan pelatihan AI langsung
• 11:56 – Menjadi organisasi yang mengutamakan AI
• 13:20 – Mengapa budaya menjadi lebih penting dari sebelumnya
• 14:23 – Mengelola budaya dalam tim jarak jauh dan parsial
• 16:41 – Mengapa KPI lebih mementingkan karyawan dibandingkan pemberi kerja
• 18:26 – Menggunakan AI sebagai mitra pemikiran untuk mengukur kinerja
• 19:45 – Apa yang akan diperbarui Rob di bab AI hari ini
• 21:28 – Mengatasi ketakutan karyawan terhadap AI yang akan menggantikan pekerjaan
• 22:42 – Di mana menemukannya Buku Pedoman Bakat Baru dan hubungi Rob

Kutipan

“Ada banyak sekali perubahan yang terjadi, tapi yang terbesar adalah buku bakat yang lama sudah tidak berfungsi lagi.”

“KPI lebih mementingkan karyawan dibandingkan perusahaan. KPI memberikan kejelasan tentang seperti apa kemenangan itu.”

“Jangan hanya menggunakan AI untuk meningkatkan alur kerja. Rancang ulang alur kerja sehingga AI yang melakukan pekerjaan berat.”

“Anda hanya mengetahui apa yang bisa dilakukan AI untuk perusahaan Anda jika Anda tidak menggunakannya sebagai mitra pemikiran.”

Sumber daya disebutkan

• The New Talent Playbook: Panduan utama untuk membangun tim impian Anda oleh Rob Levin
• Bekerja Lebih Baik Sekarang – Solusi Talenta Lokal untuk UKM
• Survei Tren Ketenagakerjaan Federasi Bisnis Independen Nasional (NFIB).

Hubungi Rob Levin