Memo CEO Shopify menandai momen kritis untuk AI tempat kerja – Beragampengetahuan

Memo CEO Tobi Lütke Shopify tidak hanya menggunakan AI di seluruh perusahaan, tetapi juga mendorong karyawan untuk memikirkan bagaimana pengguna akhir menggunakan AI. Setiap orang perlu membaca artikel ini karena menandai momen kritis untuk bagaimana setiap orang harus menggunakan AI hingga seratus kali, menambah pekerjaan yang dapat mereka lakukan dan melihat bagaimana AI dapat digunakan untuk pengguna akhir.

Memorandum internal merinci strategi penggunaan AI refleksif di seluruh perusahaan, yang tentu saja berarti AI akan digunakan. Ini menetapkan panggung untuk membentuk kembali bagaimana pengusaha menggunakan Shopify menuju masa depan, di Shopify, masa depan pengusaha desain. Sinyal memorandum ini menunjukkan bahwa AI dengan cepat menjadi cara semua bisnis beroperasi, terutama di jantung Anda.

Penggunaan AI anti-identitas

Di jantung memo, CEO mendorong penemuan bagaimana AI dapat diterapkan pada semua aspek pekerjaan internal, mengutip penggunaan AI sendiri dan bagaimana perasaannya hanya menggaruk bagaimana hal itu mengintegrasikannya ke dalam alur kerjanya. Dia meminta semua karyawan untuk menggunakan AI untuk “memperbaiki” dan mendorong adopsi di seluruh perusahaan untuk membuat AI menggunakan reflektif.

Penggunaan refleksi katanya penting karena itu berarti melakukan sesuatu tanpa secara sadar mempertimbangkannya. Makna yang jelas pada waktu itu adalah bahwa ia benar -benar ingin AI berada di mana -mana, karena AI memiliki kemampuan untuk meningkatkan produktivitas tidak hanya sepuluh kali tetapi seratus kali.

Tobias mengadvokasi kualitas transformatif AI sebagai pengganda produktivitas, mengutip penggunaan reflektif untuk membuka kunci pertumbuhan eksponensial dalam apa yang dapat dicapai Shopify.

Dia menulis:

“Kita semua beruntung bisa bekerja dengan beberapa kolega yang luar biasa, yang merupakan kontribusi yang sebelumnya dianggap mungkin. Inilah yang paling saya sukai perusahaan. Yang lebih mengejutkan adalah bahwa ini adalah pertama kalinya kami melihat alat itu sendiri 10 kali lebih banyak.

Saya telah melihat banyak dari mereka berurusan dengan tugas -tugas luar biasa, dan kami bahkan tidak memilih untuk menyelesaikan masalah, sementara penggunaan AI refleksif dan luar biasa dapat melakukan 100 kali pekerjaan. “

Harapan dan persyaratan di tempat kerja

Yang penting tentang memo Lütke adalah bahwa ia menetapkan harapan untuk menggunakan AI di tempat kerja dalam beberapa cara, yang seharusnya tentang bagaimana semua tempat kerja berpikir tentang cara mengikuti.

Penggunaan AI yang efektif sekarang merupakan harapan mendasar bagi semua karyawan Shopify dan itu akan dimasukkan dalam kuesioner peer dan kinerja. Karyawan akan diminta untuk menunjukkan mengapa AI tidak dapat digunakan untuk mencapai tujuan sebelum meminta lebih banyak sumber daya. Harapan untuk penggunaan AI tidak hanya melibatkan insinyur perangkat lunak, tetapi juga berlaku untuk semua karyawan, termasuk mencapai level tertinggi di tingkat manajemen eksekutif.

AI di setiap alur kerja

Memorandum menetapkan harapan bahwa AI harus terlibat dalam fase prototipe GSD (selesai) dan dalam “sebagian kecil dari masa lalu”. Tim juga didorong untuk membayangkan proyek mereka, seolah -olah AI juga anggota tim.

Dia menulis:

“Seperti apa bidang ini jika agen AI otonom sudah menjadi bagian dari tim? Pertanyaan ini dapat mengarah pada diskusi dan proyek yang sangat menarik.”

Dan di tempat lain:

“Dalam memo kepemimpinan beberapa tahun yang lalu, saya menggambarkan Shopify sebagai Red Queen Race berdasarkan kisah Alice in Wonderland – Anda harus terus berlari untuk tetap diam. Di perusahaan yang tumbuh 20 hingga 40%, Anda harus meningkatkan setidaknya setiap tahun untuk menyeimbangkan kembali. Ini harus dilakukan untuk saya dan semua orang.

Ini kedengarannya menakutkan, tetapi mengingat sifat alat ini, itu bahkan tidak ambisius bagi saya lagi. Ini juga jenis lingkungan yang diceritakan oleh berkinerja terbaik kepada kami. Belajar bersama, mengelilingi mereka dengan perjalanan pertumbuhan pribadi mereka sendiri dan terlibat dalam masalah yang berharga, bermakna dan serius, adalah persis apa yang akan disediakan oleh lingkungan Shopify. Ini mewakili peluang dan nilai -nilai inti yang merupakan pelajar konstan dengan kita dan berkembang dalam perubahan. Ini lebih dari frasa ideal, mereka adalah harapan dasar yang datang dengan bagian dari tim kelas dunia ini. Itulah yang diinginkan pendiri kami, dan itulah yang kami bangun. “

Belajar, Kolaborasi dan Komunitas

Bagian menarik lainnya dari memo Lütke untuk menggunakan AI di tempat kerja adalah bahwa ia mendorong karyawan untuk berbagi penemuan dan terobosan mereka satu sama lain sehingga semua karyawan dapat memperoleh manfaat dari pendekatan novel dan kreatif untuk menyelesaikan pekerjaan mereka dengan AI, berbagi semua kemenangan satu sama lain.

“Kami akan belajar sebagai sebuah tim dan beradaptasi bersama. Ketika kami mencoba menggunakan kemampuan AI baru, kami akan berbagi WS (dan LS!) Dengan satu sama lain dan kami akan menghabiskan waktu melakukan integrasi AI dalam ulasan bisnis bulanan kami dan siklus pengembangan produk. Ada banyak tempat di Slackand Vault di mana orang berbagi tip untuk pengembangan mereka, seperti #pendapatan-ai-AS-AS-US-CASE dan orang-orang berbagi tips untuk pengembangan mereka, seperti #Revenue-ai-US-US-US-US-CASES #AI-CENTAURSAURSSAURSSAURSSAURSSAURSSAURSSAURSSAURSSAURSSAURSSAURSSAURSSAURSSAURSSAURSSAURSSAURSAURAUR ssaurs”””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ‘Yang yang ”yang” ”yang ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ‘Yang yang ”yang” ”yang ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ‘Yang yang ”yang” ”yang ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” Yang ”yang” ”yang” ” ” ” ‘

Poin penting

Memo Lütke menunjukkan bagaimana AI dapat membuat perubahan mendasar dari tempat kerja Shopify dan bagaimana itu menyebar di antara semua karyawan Anda sendiri, termasuk staf Anda sendiri.

Shopify membayangkan tahap selanjutnya dari kewirausahaan e-commerce, di mana AI ada di sini, dan AI ada di mana-mana untuk pengusaha. Ini adalah contoh para pemimpin yang harus dimiliki oleh semua pengusaha dan usaha kecil untuk mulai berpikir tentang bagaimana mereka mengintegrasikan AI untuk diri mereka sendiri dan klien mereka, daripada menurunkan tirai jendela untuk memata -matai di jalan untuk memahami apa yang dilakukan pesaing mereka.

Baca seluruh memo:

– Tobi Lutke (@tobi) 7 April 2025

Gambar unggulan Shutterstock/Tarikvision